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一位學生的自學故事

 

我有一位學生

去年大學企管系快畢業時

進入一家醫療儀器新創公司擔任資料分析師

負責發展預測模型

(一開始先擔任助理,幾個月後,因為分析能力很強,

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再談行銷研究、行銷資料科學與資料庫行銷之比較

 

在行銷管理領域

對於初級資料的收集

有三大類工具可以協助進行

1.問卷(無論是透過調查法、觀察法、實驗設計法或是深度訪談法...)

2.網路爬蟲(從網路上抓取資料)

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Target透過數據分析,能預測消費者何時會懷孕?

 

為了強化同仁「資料驅動決策」(DDD)的概念

我在教育訓練時

播放了一段1分半鐘的新聞影片

Target knows when you're pregnant

( https://www.youtube.com/watch?v=XH1wQEgROg4 )

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在寫營運計畫書(BP)時,是先設定「目標」,還是先進行環境分析

 

今年起

公司要求主管

每季都要以今年的營運計畫書為基礎

並撰寫明年的營運計畫書

 

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拜拜時,我除了會請求保佑同仁們平安,還會祈求公司能夠找到更多的好人才

 

一位離職的夥伴

現在在一家公司擔任主管

他不定時會與我分享自己的管理心路歷程

這幾天,他便寄來了一封信

談到人才的儲備真的很讓他頭疼

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「資料導向決策」(Data Driven Decision MakingDDDM)

 

月會時

我與大家分享「資料導向決策」(Data Driven Decision Making,簡稱DDDM)

的概念

「資料導向決策」意指以「資料分析為基礎」

而非以「直覺為基礎」的決策方式

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目的學習(Purpose Learning)

 

週五下午

兩位大學教授來公司討論產學合作的進度

過程中

一位教授分析未來教育政策的走向

他提到,在未來

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行銷資料科學(Marketing Data Science)行銷研究(Marketing Research)

 

過年期間看了一本書

Thomas W. Miller

Marketing Data Science: Modeling Techniques in Predictive Analytics with R and Python

開啟了我對「行銷資料科學」(Marketing Data Science)的研究

在接連閱讀了幾本相關書籍之後

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《做自己的生命設計師》與《Finite and Infinite Games

 

晚上回學校與學生開會

一進研究室

就發現某位同學桌上放著一本書

《做自己的生命設計師》

(Designing Your Life: How to Build a Well-Lived Joyful Life)

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如何解決中階主管斷層的危機

 

本週到全省進行營運計劃書(簡稱BP)討論會議

在某單位討論時

我臨時加入了一個議題

請主管們分享

為何該單位會產生中階主管斷層的問題

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「守成不易、創業維艱」--產品生命週期理論的應用

 

我請一位主管

就其部門下的9項產品

畫出過去5年的銷售額曲線圖

 

在該張圖表中

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人事管理、人力資源管理與策略性人力資源管理

 

月會時

我與大家分享

「人事管理」(簡稱「人事」)

、「人力資源管理」(簡稱「人資」)

與「策略性人力資源管理」(簡稱「策略性人資」)

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提升個人與部門的效率與效果--Goldstein 的「教學系統設計模式」的應用

 

年底檢視各單位的績效

直線部門的績效較容易衡量

主要是看淨利的增減(短期績效)

以及營業額是否成長(長期發展)

 

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撰寫週報心得分享--絕對不要小看「累積」的力量

 

一位同仁在週報裡

請教我「如何撰寫週報

(主要是「本週心得」那一部份)

 

她說

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南閻浮提眾生,其性剛強,難調難服。

 

佛告閻羅天子:南閻浮提眾生,其性剛強,難調難服。
~地藏菩薩本願經

 

抽空回學校找指導教授

感謝他提供上課用投影片

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活在當下

 

最近老婆有點疲累

我乘著週日晚上

帶老婆女兒到台灣圖書館還書的路程中

與她分享一本書

芭芭拉.安吉麗思(Barbara Angelis)的《活在當下(Real Moments)

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新手主管讀書會書單--《人力資源管理的12堂課》

 

本月新手主管讀書會的書單是

《人力資源管理的12堂課》

http://www.books.com.tw/products/0010531747

(作者為中央人資所、政大企研所、台大商研所的教授群)

這本書10幾年來已經改版四次

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創新商業模式範例--Pay per laugh

 

公司舉辦了一場商業模式創新工作坊

期間

講師請我們思考

公司各單位所提供的「價值主張」為何?

是否真正滿足顧客的需求?

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專案管理--如質如期如預算,而且沒有鍍金

 

月會時

我與大家分享

這次參加「專案管理風雲會」

所聽到的一場10幾分鐘的演講

--NASA 一場人類冒險特展

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如何成為儒商--德治、禮治、法治
 
本週新手主管教育訓練時
我請「儒商數位課程製作團隊」
播放影片初稿
並請台下的新手主管們
提供回饋意見

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如何找到自己事業的方向2

 

公司某部門正在進行新商品的發展

思考如何協助年輕人找到自己事業的方向

 

我花的一點時間

整理了彼得杜拉克(Peter Drucker)

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定期更新自己的履歷表」—學涯履歷、職涯履歷生涯履歷

 

公司舉辦了一場「商業模式創新工作坊」

在我參與的分組團隊中

共有四位夥伴

除了我以外

還有分屬三個事業群的總經理、事業部經理、與部門副理

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  • Oct 21 Fri 2016 10:59
  • 扎根

扎根

 

晚上對(正在唸小一與小三的)孩子們上課

上課內容是董事長在會議中提到的一個故事

 

我問孩子們

還記得爸爸帶你們去福山植物園的事情嗎?」

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馬斯洛需求層級理論與身心靈

--先想人生的意義,再思考職涯的方向,進而再規劃大學的生活

 

在課堂上

我與學生們分享

管理學適用的地方很廣

以《大學》裡的八目為例

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個人工作者小團隊大組織

 

一位大學剛畢業的學生

正面臨職涯選擇的問題

進而尋求我的建議

 

我對這位學生印象很深刻

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如何找到自己的熱情2—管理學環境構面的應用

 

一位畢業許久的學生問我

如何找到自己的熱情?」

由於他管理學學的不錯

我便從管理學的構面

協助他思索自己的熱情所在

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能高越嶺道--登奇萊南峰與南華山

 

最近與同事去爬奇萊南峰與南華山

在登山的過程中

我與同仁分享登山三部曲

 

1.鍛鍊體力

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30歲後,請愛你所選

 

一位在學校當正教授的學妹問我

某某同仁A君在FB上

最近看起來過的很好

(該學妹與公司有進行產學合作,公司窗口是A君)

 

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教孩子們管理學

 

為了陪伴孩子們

我盡可能會在他(她)們睡覺前

花30分鐘左右的時間

為他(她)們上課

 

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口碑行銷—社交身價(social currency)

 

為了發展口碑行銷企劃

我推薦主管們看一本書

瘋潮行銷(Contagious: Why things catch on)

( http://www.books.com.tw/products/0010695782 )

 

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找到自己人生的目標--機會成本」的重要性

 

一位非常優秀的學生目前正在當兵

傳line給我請我推薦書籍

他想利用軍中這段時間

好好思考自己未來的方向

 

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員工離職原因以及如何有效降低離職率

 

最近與一位主管聊到同仁離職的議題

我給他回饋

提到員工離職的原因

大體上分成個人」、「群體組織

 

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如何找出自己未來職涯的方向

 

每年暑假

總是會有幾位已經在職場上工作的學生

來信或是親自找我

詢問有關職涯發展的問題

本週就有兩位這樣的同學

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全通路零售必勝策略

 

本週月會

與同仁們分享一篇本期(新版120期)HBR中文版的文章

全通路零售必勝策略

(How to Make the Most of Omnichannel Retailing)

 

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別讓大腦超載了--你有「注意力缺乏特質」(ADT)的症狀嗎

 

7月份的新手主管讀書會

主題是自我管理

書單是哈佛教你做好自我管理:從職涯規畫、家庭生活,到自我追尋,打造全方位的贏家人生

 

在觀看同仁們的心得時

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大數據分析是工業4.0與服務4.0的重心

 

本週對中高階主管進行教育訓練

其中一個主題在談服務4.0

 

服務4.0的概念

可以由工業4.0類比而來

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部門長久累積下來的規範辦法、與SOP,是非常寶貴的資產

 

本週到某部門開月會

該部門主管對同仁們再次強調

要徹底落實專案執行的檢討

不能因為好像沒有什麼可以檢討的

就匆匆帶過

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如何避免消費者(或離職同事)進行公司品牌破壞行為

 

月會時

我與大家分享一篇

上個月在Journal of Marketing所發表的期刊論文(paper)

 

該篇期刊論文一開始以加拿大歌手Dave Carroll的負面經驗為例

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當前環境下,管理能力的培養

 

為了逐步完新手主管教育訓練的內容與成效

我與一位事業群總經理進行討論

 

一開始

我先拿出

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如何管理知識型工作者

 

一位事業群總經理對我說

他手邊的一位專業職大將

想要離職

因為他想要挑戰自己

想到擁有更多標竿的地方

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清楚有效的品牌定位,有助於消費者進行「一致性」的口碑傳播

 

到某單位進行品牌管理的教育訓練

一開始,我問大家

有聽過可爾姿(Curves)環狀運動教室的同仁請舉手?」

有部分同仁舉手

而且幾乎都是女性

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流程再造與改善標竿企業

 

“The fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical contemporary measures of performance, such as cost, quality, service, and speed.”~ Michael Hammer and James Champy

 

本週到各單位開月會

我與大家分享了一個故事

 

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如何打造高績效團隊

 

到某單位開月會

聽著主管們的簡報

感覺該團隊真的越來越好

 

該單位除了能夠達成目標」(組織)

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時間管理的策略性觀點

 

生命是由時間所堆砌

時間管理就是生命管理

 

每年總是有些同學問我

該如何做好時間管理

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工作事業

 

今天收到一位考取GCDF全球職涯發展師的同仁的心得

該同仁是一位主管

也是一位媽媽

以下是該同仁心得的節錄

 

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透過產學合作發展STEAM教育產品

 

為了進行跨部門的組織學習

我不定期會在各個事業單位的月會

或是透過週報的方式

分享其他單位的近況

 

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新手主管的第一堂課—轉換心態,建立責任感
—主管會做
對自己不利,但對公司有利的事

 

兩天的新手主管教育訓練即將接近尾聲

在ending時

我在白板上寫下

新手主管的第一堂課--轉換心態,建立責任感』」

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兩位主管的面試經驗分享

 

今天是全省中高階主管的教育訓練

其中有一個小時

請到兩位現場主管分享面試經驗

 

第一位主管的業務屬性為B2B

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想成為主管的同仁們,請盡量不要在公司內吃早餐或吃午餐

 

(以下是對想成為主管的同仁們的建議)

 

本週到一個部門開月會

該部門的主管與同仁們都很年輕

主管約30歲左右

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「平台策略」--如何解決「補貼兩難」的問題

 

在探討平台策略

有個名詞很容易出現

那就是補貼

 

補貼」的意義與目的

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