張承推薦書--《平台經濟模式－從啟動、獲利到成長的全方位攻略》
過去幾十年來
策略管理領域有幾本經典書籍
值得大家一讀
麥克波特(Michael E. Porter)的
公佈欄
- Apr 07 Thu 2016 18:44
張承推薦書--《平台經濟模式－從啟動、獲利到成長的全方位攻略》
- Mar 31 Thu 2016 13:58
「平台策略」--從「管道」(Pipeline)企業到「平台」(Platform)企業
「平台策略」--從「管道」(Pipeline)企業到「平台」(Platform)企業
晚上回家拿到本期中文版哈佛商業評論(2016年4月號)
花了兩個多小時
看完本期焦點企劃「平台翻轉企業」裡的四篇文章
以及盧希鵬教授的解讀
- Mar 29 Tue 2016 17:52
「平台策略」--「平台」與「網路效應」之間的關係
「平台策略」--「平台」與「網路效應」之間的關係
剛開始研究「平台策略」的人
很容易搜尋到一篇經典文章
它刊登於2006年10月號的哈佛商業評論(Harvard Business Review, HBR)
篇名為“Strategies for Two-Sided Markets”
- Mar 23 Wed 2016 15:39
淺談「平台策略」(Platform Strategy)
淺談「平台策略」(Platform Strategy)
公司欲發展「平台策略」
但許多主管對「平台策略」較為陌生
在此簡單進行說明
「平台」(Platform)是一家業者(提供的商品、服務、場域、或工具)
- Mar 11 Fri 2016 18:02
典範轉移(Paradigm Shift)
典範轉移(Paradigm Shift)
上「管理資訊系統」(MIS)課時
我與同學們分享何謂「典範轉移」(Paradigm Shift)
「典範轉移」這個名詞
是由孔恩(Thomas S. Kuhn)所提出
- Mar 03 Thu 2016 13:24
分享給每位正在為事業打拼的同學--一位學生的故事
分享給每位正在為事業打拼的同學--一位學生的故事
昨天中午請一位學生吃飯
該學生已於多年前畢業
現在是一名螺絲產業國際貿易領域的業務主管
他與我分享自己過去這幾年的故事
- Feb 25 Thu 2016 13:23
「自由」的「不自由」人
「自由」的「不自由」人
晚上在家看《如何改變世界：馬克思與馬克思主義，回顧、反思，與前瞻》
老婆問我為何會想看這本書
我回應說
這是因為在前年初
公司舉辦每月儲備主管讀書會
- Feb 18 Thu 2016 12:13
新手主管教育訓練課程規劃
新手主管教育訓練課程規劃
為了規劃新手主管教育訓練的課程
過年期間
我做了一些文獻探討
並大致列出了課程大綱
- Jan 29 Fri 2016 12:03
普克定律(Packard's Law)
普克定律(Packard's Law)
hp創辦人David Packard曾經說過
“No company can grow revenues consistently faster than its ability to get enough of the right people to implement that growth and still become a great company.”
David Packard.
- Jan 21 Thu 2016 17:59
臨死之前，大部分的人覺得最重要的是「關係」
- Jan 14 Thu 2016 14:09
目標：每月1號凌晨結算
目標：每月1號凌晨結算
去年
公司財務部經過多年的努力
每月結帳與編製報表的時間
從每月20幾號
進步到現在的每月1號傍晚
- Jan 07 Thu 2016 17:55
作為主管，沒有權利抱怨，沒有時間哀怨
作為主管，沒有權利抱怨，沒有時間哀怨
本月請負責大陸事業的主管與大家分享
該主管27-28歲就被公司派到大陸發展
至今已經5年
他的職稱從專員突然間升任到經理
再由經理升任到副總
- Dec 23 Wed 2015 14:18
高、中、低階主管推薦書單
高、中、低階主管推薦書單
為了鼓勵同仁們閱讀
同時配合高、中、低階主管教育訓練的規劃
我整理了一份推薦書單
給事業群主管與人資部門主管參考
- Dec 17 Thu 2015 12:44
請找比你當年還優秀的人進來--「木桶原理」與「帕金森定律」
請找比你當年還優秀的人進來--「木桶原理」與「帕金森定律」
一位主管因為聘人的壓力
讓我感覺他在甄選的標準上
有所放寬
我對他說
「我沒有要求你要找比你現在優秀的人進來
- Dec 10 Thu 2015 13:00
塑造一個擁有「正面情緒」的環境--「漣漪效應」(The Ripple Effect)
塑造一個擁有「正面情緒」的環境--「漣漪效應」(The Ripple Effect)
本週列席某一事業單位的月會
一位主管在台上與大家分享一段文章
內容提到
辛格‧巴薩德教授所提出的「漣漪效應」
- Dec 03 Thu 2015 18:01
如果我再當部門主管--如何與上司充分溝通
如果我再當部門主管--如何與上司充分溝通
本季的儲備主管教育訓練
請到劉顧問與主管們分享「如果我再當部門主管」
劉顧問歸納他30多年的管理經驗，從
1.部門主管如何與上司充分溝通
- Nov 26 Thu 2015 13:33
登頂合歡北峰--征服高山的過程，我們征服了自己，也超越了自己
登頂合歡北峰--征服高山的過程，我們征服了自己，也超越了自己
公司登山健行社
舉辦今年第二次「合歡北峰」登頂活動
一位同仁在登頂之後
寫下了以下的心得
「上禮拜，跟著公司同仁一起去爬合歡北峰。老實說，從來沒有想過會這麼難走，也不知道自己是怎麼爬完全程，還有下山的。實在是不可思議。」
- Nov 20 Fri 2015 12:12
在大陸撰寫BP，要對「五年規劃」有深入的了解
在大陸撰寫BP，要對「五年規劃」有深入的了解
本週到大陸聽取主管們簡報
以及對同仁們進行教育訓練
在討論到營運計畫書(BP)時
大陸事業部的負責人
- Nov 13 Fri 2015 16:53
「每一分努力，都會拉近我們與目標的距離。」
「每一分努力，都會拉近我們與目標的距離。」
回家撥放了一部事業群主管推薦的影片
給孩子們欣賞
《老鷹與小雞》
https://www.youtube.com/watch?v=qUczNUVeE3E&list=PLEgVMd23smTlbMElCNkHaIJFlRGIA5Non
該影片描述一位老爺爺
- Nov 05 Thu 2015 17:45
換個數位腦袋
換個數位腦袋
本月輪到電子商務事業群的總經理
到各部門進行分享
當他在(數位內容)專案部門
講完網路行銷的議題後
我當著所有部門同仁的面問他
「到年底，電子商務事業群的營業額大約會是多少？」
- Oct 27 Tue 2015 13:00
面對限制條件，不是解釋與抱怨，而是要「拿出辦法來」
- Oct 20 Tue 2015 16:06
定期回報，是對主管「最基本」的負責
- Oct 13 Tue 2015 09:53
「我覺得我的主管，有將我的未來放在心上。」
- Sep 25 Fri 2015 17:05
人際能力(Human Skills)--溝通能力的培養與內在心態的磨練
- Sep 17 Thu 2015 09:35
君子賢其賢而親其親--服務業經營管理--轉換型領導
君子賢其賢而親其親--服務業經營管理--轉換型領導
為了落實公司服務品質提升計畫
我選擇了一些書籍
要求自己、客服主管、與客服同仁們閱讀
晚上
即在家看蘇國垚先生所寫的《好服務。壞服務》
- Sep 11 Fri 2015 09:42
年輕同仁的財務規劃--如何財富自由
- Sep 04 Fri 2015 15:47
路是無限寬廣
路是無限寬廣
本週請文創事業群的主管進行經驗分享
該主管研究所唸海洋生物學系
畢業後考過機師
(到了最後一關決定不去)
之後擔任法商寵物食品公司的主管
(平均每兩個月要到海外出差一次)
- Aug 25 Tue 2015 16:04
大數據分析--過客、新客、常客、貴客
- Aug 13 Thu 2015 12:30
賺錢了，團隊也走光了--「投射效果」(projection)
- Jul 30 Thu 2015 12:52
如何培養孩子們的創新能力？
如何培養孩子們的創新能力？
中午與幾位主管們一邊用餐
一邊討論幼教事業的營運模式
一開始
我與大家分享兩件小事情
- Jul 24 Fri 2015 11:45
剪掉沒有「生產力」且會「耗費資源」的「徒長枝」
剪掉沒有「生產力」且會「耗費資源」的「徒長枝」
本週回梨山吃父親種的水蜜桃
在果園裡
父親順便幫我與老婆上課
父親說：
- Jul 24 Fri 2015 11:06
父親的百果園--增加產品多樣性以降低風險
父親的百果園--增加產品多樣性以降低風險
週末帶老婆、孩子回梨山
發現父親又種了一些新的農作物
父親笑稱
現在的果園已經是百果園了
- Jul 17 Fri 2015 17:48
高階主管的角色—透過制度影響行為
高階主管的角色—透過制度影響行為
上課時
談到不同階層的管理者
在管理功能(規劃、組織、領導、控制)上
有著不同的分配比例
- Jul 09 Thu 2015 13:01
工作之道，在「利他」
- Jul 09 Thu 2015 13:00
建構書房與金頭腦們為伍
- Jul 01 Wed 2015 19:10
評估事業三步驟—市場、模式、人
- Jun 18 Thu 2015 19:54
個人知識管理系統
個人知識管理系統
本週上課的主題
在探討「知識管理系統」(Knowledge Management System, 簡稱KMS)
講完了KMS的定義
企業建置KMS的目的與方式
以及應用的實例後
話鋒一轉
- Jun 12 Fri 2015 18:54
在產業與企業裡「扎根」
- Jun 04 Thu 2015 17:50
如何成為有錢人--標竿學習
- May 26 Tue 2015 18:17
不能只是回應問題，還要協助解決問題，而且速度要快
不能只是回應問題，還要協助解決問題，而且速度要快
最近對一位主管A君進行回饋
主要的原因
在於我寫信或是傳line提醒他的次數變多了
我與他分享了一個小故事
- May 15 Fri 2015 15:11
《改變，可以無所畏》
《改變，可以無所畏》
因為有老師與主管的雙重身分
常常有機會與已經在職的同學及同仁們
討論未來的職涯規劃與生涯規劃
對於許多人來說
- May 15 Fri 2015 09:20
「立法從寬、執法從嚴」--勇敢的銀行出納員
「立法從寬、執法從嚴」--勇敢的銀行出納員
到某部門對第一線的主管們進行教育訓練
我拿出鄧東賓教授所寫的一份短篇個案
與大家進行討論
該個案的大意是說
有一位銀行出納員在清點現金時
- May 11 Mon 2015 10:52
為何要開月會？
- Apr 30 Thu 2015 18:03
自爆缺點比老提當年勇有用
自爆缺點比老提當年勇有用
同仁看了之前彙整「主管管理瓶頸問卷」的文章後
推薦了一本書給我
《好主管得學會罵人2：現在的部屬不能罵，你該怎麼辦？》
「打たれ弱い部下」を活かす技術 作者： 小倉廣 追蹤作者原文作者：Ogura Hiroshi
- Apr 30 Thu 2015 18:02
主管對同仁負有教導之責
- Apr 16 Thu 2015 18:08
升上主管後，無法再像以前受大家喜歡怎麼辦？
升上主管後，無法再像以前受大家喜歡怎麼辦？
上個月
公司請中階主管們協助回覆「管理瓶頸問卷」
並於本週彙整
此項調查的目的
在了解中階主管們的「管理缺口」
以作為規劃未來教育訓練方案的參考
心情故事 (1)