公佈欄
未收到回信的同學,有可能是信件被寄到垃圾桶或是被擋信,麻煩請同學再用其他帳號寄一次。謝謝 張承

目前日期文章:201004 (21)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

跨領域思考

昨天晚上跟同學聊到跨領域思考
我跟同學說
跨領域思考有幾個層次
1.跨章節思考、2.跨學科思考、3.跨學域思考

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

高階主管該做什麼?

今天跟公司的一位主管
聊到「高階主管的職責」

在聊天的過程中
我提到了Peter Drucker曾經提過的組織三績效

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

北風與太陽

小時候我們都聽過北風與太陽的故事

很久很久以前
北風與太陽爭吵不休
因為他們都說自己的力量最強

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

成功管理上司7重點

在教育訓練的過程中
我跟同仁提到要懂得「如何管理上司」
當下因為時間有限
無法詳細說明
在此整理出「Peter Drucker成功管理上司7重點」

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

果樹是不會騙人的

昨天早上跟老爸聊天
他提到在梨山的鄰居
因為賭博輸了20幾萬
沒有錢買雞肥
只好買氮濃度較低的其他便宜肥料做替代

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

錢要收的快、付的慢

早會時同仁談到
財務管理中提到
應收帳款要收的快
應付帳款要付的慢
這樣現金才會充足

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

不蓋金字塔,為何還須要學習管理?

同學來信問到
並不是每個人都想蓋金字塔或萬里長城
為何我們還須要學習管理?

(這個同學很不錯,因為我第一次被問到這樣的問題。在管理學中談到金字塔或萬里長城,這個章節的這個部分太過簡單,簡單到大家不太會去思索該段文字背後的意義。)

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

有競爭者未必不是好事

 

最近跟一位在職的同學聊天

他以自己的公司為例

談到

為何當競爭對手陸續退出市場

甚至做到獨占之後

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

3年後的樣子由現在所決定

同學寫信跟我說
他覺得自己在高中時期非常用功
每天都有一個明確的目標
就是考上一流的國立大學
3年前的決定

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

制度影響行為

最近與同仁討論到
薪資制度與績效獎金制度的設計

大家可能都聽過「蛋糕該怎麼切才公平」的故事
話說兩兄弟為了由誰來切蛋糕爭論不休

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

發現好課程該去上嗎?

一位碩士快畢業的同學來信問到
他在高雄發現一個課程
內容看起來很不錯
但要花好幾萬塊
卻又不知道值不值得

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

如何快速融入團隊

my coach︰我是一個新進員工,很想儘快融入團隊的運作,請問我該如何快速上手呢?

同仁好︰
簡單歸納幾個步驟給你參考

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

世上是公平的?

這兩天有同學與同仁分別跟我反應
這世界真不公平

該同學提到
為何總是會有同學在分組報告時想要偷懶

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

網路口碑探勘

早上聽了一場好演講
探網科技董事長孫貴章談
「網路口碑之探勘-聯網口碑資訊服務的基礎」

孫董事長提到

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

久聘不到新人是否該自請處分?

一位主管因為部門久聘不到新人而自請處分
我在權衡完利害關係人可能的想法
以及背後可能衍生的問題之後
決定通過該懲處案
並且在公告之前

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

觀千劍而後識器

三天前的中午
我跟我博班時的一位指導教授吃飯
在閒談中
他聊到他女兒現在很會鑑定珠寶(他女兒小我10歲左右)
在將他家的珠寶都鑑定完之後

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

  • Apr 05 Mon 2010 22:36
  • 無知

無知

書念越多
深感學然後知不足

年紀越大
越發現自己並沒有什麼了不起

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

失敗與放棄挑戰

最近許多同仁面臨挫折
(在職場上這是常態)
因此
在教育訓練中
我們談到了許多該如何面對失敗的議題

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

一位後勤行政職同仁的職涯問題

最近一位在後勤部門擔任行政職的同仁主動找我聊天
她當初會應徵行政職
就是希望工作穩定
而且不要有業績壓力

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

內部顧客

想像一下
如果後勤單位的部分薪資
連動到前線人員的滿意度
後勤單位做事情的方法與態度
是否會有所改變

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

1 2