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目前日期文章:201007 (31)

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如何激發員工們的工作熱情

My Coach
Q︰身為一位主管,我該如何激發員工們的工作熱情呢?

A︰
針對這個問題

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如何發現自己的長處?

Peter F. Drucker在《自我管理》(Managing Oneself)這篇文章中提到
唯有發揮長處
才會有優秀的表現
靠短處
是不可能展現績效的

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運氣還是很重要的

一位離職的同仁想創業
並花了許多時間研究創業家的成功之道
過程中
他發現一件有趣的事
那就是許多創業家之所以成功

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情緒來了,盡量不要作決策

昨天談到「做決策應該要理性還是靠直覺?」
今天延續「做決策」這個主題
來聊一下「當情緒來了,盡量不要作決策」

相信許多人有過類似的經驗

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做決策應該要理性還是靠直覺?

同學來信問到
上課時我講到做決策要理性
但又強調直覺決策的重要性
那到底做決策應該要理性
還是應該靠直覺?

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推薦書單-領導

1.領導者該做什麼
On Becoming A Leader: The Le
華倫‧班尼 著/大是
出版日:2006/08/05
http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?LID=se008&kmcode=2011770538042&Actid=tornado

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考試學-時間管理

許多同學在準備考試時都會覺得時間不夠,除了學校課業外、補習班課程、專題、男女朋友交往、社交(人際關係維持)、上網、運動、吃飯、睡覺、還要抽空回去看父母親...等,唸書的時間真的很少。不過,回歸到現實層面,假設大家聰明才智相同、準備方法相同、運氣相同...等,此時誰多唸一點書,考上的機會自然較大。

以下簡單介紹準備研究所考試時的時間管理︰

一、紀錄自己的時間

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網路影音與網站補充

第七章 組織

(一)團隊

馬雲談團隊 公司要像動物園

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一定要有願景嗎?

上課時
我們提到了願景的重要性
我甚至還半開玩笑地講
請女同學回去問一下男朋友
彼此的願景在哪裡

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差異化策略與藍海策略之差異

同學來信問到
「老師上課講到藍海策略沒有競爭對手,但書裡面提到的黃尾袋鼠葡萄酒,他不是有很多競爭者嗎?而且策略草圖中黃尾袋鼠葡萄酒強調順口、容易選擇、趣味與冒險,這不是差異化策略嗎?」

首先先幫同學簡單複習一下
差異化策略與藍海策略之差異

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該不該袒護下屬

根據教育部重編國語辭典修訂本的定義
「袒護」指的是「偏袒庇護」
既然是「偏袒」
就代表背後會有「私心」
無法秉公處理

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網路影音與網站補充

第六章 規劃

(一)預測

未來一百年大預測

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天使投資人

昨天晚上上課時介紹到「天使」

我跟同學說
現在坐在台下的同學都是「天使」
因為學校是天堂

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早起的鳥兒有蟲吃-先進者優勢

同學來信問到

「五力分析可以用來判斷是否該進入某一產業,如果分析後發現該產業有吸引力,這時就可以選擇卡位,...,那企業又該如何評估自己是否具有先進者優勢(firstmover advantage),進而判斷是否該成為早起的鳥兒。」

同學這個問題問的很好(看的出程度很不錯)

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推薦書單-個人管理

1.杜拉克精選:個人篇
作者:彼得‧杜拉克/著
出版社:天下文化
出版日期:2001 年 09 月 30 日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010175077

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說一套、做一套:績效獎金制問題

一位朋友跟我抱怨
(該朋友是位低階主管,下面管幾位業務)
他的下屬跟他反應
「公司不是鼓勵要盡力服務好顧客
但為何又要在薪資上採取獎金制(業績越高,獎金%數越高)

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靠自己2

昨天傍晚進行儲備主管教育訓練
(大部分的儲備主管都是碩士畢業的新鮮人)
我問了同仁一個問題

「假設你現在還在唸大學,

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網路影音與網站補充

第五章 文化、倫理與責任

(一)組織文化

央廣高峰會專訪趨勢科技文化長陳怡蓁--開發企業文化精神 獨創「四菜一湯」指標

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網路影音與網站補充

第四章 企業經營環境

(一)蝴蝶效應

保險公司廣告-蝴蝶效應

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考試學-學習計畫

有些同學在準備考試時不會擬定學習計畫,有些同學以為自己有擬定學習計畫,但其實方法錯誤。沒有擬定學習計畫,很容易事半功倍,而誤認為有擬定學習計畫的同學,常常就是直接跟著老師的規劃(老師的規劃就是自己的學習計畫),將課程上完,或是將書本讀完,就認為應該可以考上(因為要相信老師嘛!)。

事實上,這樣的做法,完全沒有思考到老的規劃無法適用在每位同學身上,畢竟每位同學的目標、條件都不相同。在不同目標、不同條件之下,所發展出的計畫也應該會有所差異。例如:一位師大中文系想考台大國企所的同學,跟一位台大物理系想考交大科管的同學,他們的學習計畫應該有所不同。

有關學習計畫研擬的部分,以下透過目標、方案、行動三個步驟來進行說明。

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