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X光與電風扇

昨天晚上上課時
跟大家分享了一篇
從經濟日報上看到的小故事
「X光與電風扇」

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工欲善其事,必先利其器

同仁問到如何提升效率
我建議她
「買本厚厚的Word書,並且從頭看起,充分練習,妳會發現,對人生來說,這項投資的效益非常的大。」

對於整天都坐在電腦前面

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不要加班?

早會時,同仁分享了一篇有關「不要加班」的文章

我個人是贊成「員工」不要加班
主要的原因在於
對多數人來說

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一位10年前學生的來信

一位同學
事隔10年之後來信
該同學當年順利考上企研所
進入業界之後
過的不是很順利

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如何學習扮演好「代表人物」

Henry Mintzberg提出「管理者十大功能角色」
其中
有個角色叫做「代表人物」(Figurehead)

「代表人物」是在各種場合當中

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士不可以不弘毅,任重而道遠

今天在對儲備主管進行教育訓練時
我跟大家分享了一句話

曾子曰:「士不可以不弘毅,任重而道遠。」

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九點圖-創意思考遊戲

以下有一張紙
裡面有九個點(如圖1所示)

 
圖1九點圖 

圖1九點圖

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為何甄試大一就要開始準備

最近在輔導學生準備甄試的過程中
一些同學會問到
為何不在大一時對他們舉辦甄試講座
「害」他們現在都來不及準備
(當然,同學是半開玩笑地講)

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Fish派克魚舖奇蹟

在上個月的副手教育訓練中
我選了《Fish派克魚舖奇蹟》這本書發給大家
許多同仁在正式的書面心得以及私底下的來信中
均給予正面的回饋

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先有雞還是先有蛋-理論與實務的關連

在之前「社群的分類」那邊文章中提到
透過Nike+線上社群的經營
(請參考 http://forums.nike.com/category.jspa?categoryID=3
 )
Nike發展出網狀體(web)社群
同時,藉由此社群

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「賣點」與「顧客需求」的連結-書審製作與口試模擬

一位條件非常好的A同學
準備甄試台大國企
在口試模擬時被我問到:
「請證明你是我們心中理想的學生」

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賣點-書審製作與口試模擬

在電影「決勝21點」裡
麻省理工學院的高材生班坎貝爾(吉姆史特格斯飾)
在申請哈佛醫學院全額獎學金時
院長問他
這裡有幾十個申請者都跟你一樣優秀

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力克的生命故事

今天早會時
同仁分享了「分享」

在回饋中
一位協理提到

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先有責任,才有權力

今天早會時
同仁分享了一句話
「先有責任,才有權力」

由於多數同仁並非主管

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社群的分類

昨天晚上在教育訓練中
與同仁討論到社群的經營
並且談論到社群的類型
(了解社群的類型,有助於了解社群的經營)

社群的分類

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明天要做的六件最重要的事情-時間管理

最近我問了幾位同仁一個問題
「你明天的『行程』為何?」
而且越詳細越好

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畢業後該先進大企業好?還是中小企業好?

同學來信問到,畢業後,該先進大企業好?還是中小企業好?

其實,這個問題本身就有問題
如果我們不知道這兩個方案背後想要達成的目標是什麼
我們很容易就方案的優劣作選擇

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管理學之「程序觀點」、「角色觀點」與「五維觀點」

一位新手主管問到,為何在學校所學的管理學內容,跟實際上主管所做的事,差異頗大。當下回應完同仁之後,我承諾回家後將文字po上網,在此一併分享給大家。

在管理學裡,有關「管理者工作」內容的探討,大致可以分成三種觀點(如圖1所示)︰

管理學觀點 

圖1 管理學觀點

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  • Oct 02 Sat 2010 14:14
  • 早會

早會

昨天早會
同仁分享了一篇「腦力激盪法」的文章
提到進行腦力激盪的執行方式、注意事項,以及相關實例
剛好,昨天又是早會新舊任主席交接的日子
(每三個月,早會主席會由同仁輪流擔任)

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永不放棄

最近身邊許多朋友、同仁、學生均面臨撞牆期
有人因為paper寫不出來而撞牆
有人因為剛成為新手主管而撞牆
有人因為業績一直沒有起色而撞牆
有人因為考科準備不好,擔心考不上而撞牆…

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