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目前日期文章:201012 (14)

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扎根成為產業中的一號人物

傍晚跟同仁聊天
希望他在職場上能夠好好扎根
也期許他
未來能夠成為這個產業中的一號人物

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會議是毒藥?

早會時
同仁分享了一篇名為「會議是毒藥」的文章
在一片躂伐會議之聲中
我想提供另一種觀點
給同仁不同的啟發

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我想當產品經理

最近跟一位碩二的同學聊天
他告訴我
未來他想成為專業經理人
而他畢業之後
想先從事產品經理(PM)的工作

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節儉式創新

又到了整理「考前一年重要理論與時事」的時候
翻開自己平時收集的資料
一個熟悉的名詞
「節儉式創新」(frugal innovation)
映入眼簾

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「那一句話」-績效不要抽象,要具體

每年在做升遷決策時
我會用一張Excel表
註明被提報同仁的單位、姓名、原有職級、新職級、以及升遷理由

在「升遷理由」的那個欄位裡

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服務業經營的困難與挑戰-「核心產品」未必等於「有形產品」與「引申產品」

早會時
同仁分享了經營服務業的困難與挑戰
過程中
許多同仁紛紛表達想法
我也不例外

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如何培養邏輯思考能力-練習申論題

一位正在念碩士的同學來信感謝
因為他之前在準備研究所時
花了許多時間寫申論題型的回家作業
並且在題庫班時
有過好幾次上台被批判的經驗

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如何設定出「具挑戰性」的目標?

一位在職的同學來信問到
目標設定理論指出
具明確性、挑戰性、回饋性的目標
對於績效確實有顯著的影響
但是「具挑戰性」這件事畢竟太過抽象

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你睡在公司過嗎?

昨天晚上收到一位同仁的來信

他的能力、態度與績效受到大家的肯定
在同儕的評比中
不是第一

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我的豁達指導教授

晚上參加指導教授的生日聚會
的確很符合老師的風格
整個小酒吧被我們包下
大家盡情狂歡
好久沒有這樣熱力四射了

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拉鍊沒拉

在全省副手教育訓練時
董事長問大家

「如果你看到有人拉鍊沒拉,你會提醒他嗎?」

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電影裡的生命教育

本月選了《電影裡的生命教育》這本書
發給主管與副手

會選擇這本書的原因
是希望在職場上工作的同仁

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細節不重要?

前幾天在開早會時
同仁分享了「在規劃初期,不要太重視細節」的觀念
(這跟「魔鬼就在細節裡」強調「執行」的觀念不同)

在回饋中

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白地策略與多角化

一位程度很好的同學
(雖然我不知道他是誰XD)
來信問到
「白地策略與多角化有何不同?而且,白地策略一定是非相關產業多角化嗎?」
(他同時在信中提到了自己的想法)

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