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目前日期文章:201504 (4)

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自爆缺點比老提當年勇有用

 

同仁看了之前彙整「主管管理瓶頸問卷」的文章後

推薦了一本書給我

 

好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?

「打たれ弱い部下」を活かす技術 作者: 小倉廣 追蹤作者原文作者:Ogura Hiroshi

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主管對同仁負有教導之責

本週持續整理「主管管理瓶頸問卷」

發現主管們所提的管理瓶頸

有一半以上

幾乎都與「激勵與領導」有關

 

無論是同仁缺乏企圖心(怎麼辦)

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升上主管後,無法再像以前受大家喜歡怎麼辦

上個月

公司請中階主管們協助回覆「管理瓶頸問卷」

並於本週彙整

此項調查的目的

在了解中階主管們的「管理缺口」

以作為規劃未來教育訓練方案的參考

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策略性幕僚

週一早上週會結束後

我請幾位幕僚單位主管(人資財務資訊、行銷(設計))留下來

並與主管們討論

如何創造出幕僚單位更大的價值

(註這裡的「行銷」指「行銷設計」,與「業務銷售」無關,所以歸類為「幕僚」)

 

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