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創業三字訣:抄、超、吵

各位夥伴們大家好:

前幾天晚上邀請幾位新創公司負責人,與一位博士學長用餐。這位學長是我的同門師兄,也是20幾年前,我在博班時參與創業的老闆(當時成立的公司是一家資本額6000萬的Solution VARvalue-added reseller))。

該學長在念博班時創了一項紀錄,45天從無到有,以小米個案為基礎,撰寫了一篇質化paper,並投上科技部管理一學門的推薦期刊。該篇paper後來還被HBR Store所收錄。https://store.hbr.org/product/fan-centric-social-media-the-xiaomi-phenomenon-in-china/BH607

過程中,學長以小米為例,與我們分享「創業三字訣:抄、超、吵」。

第一個字:抄

即抄襲。找出「標竿」,然後直接抄襲標竿的產品或商業模式。

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有限遊戲思維與無限遊戲思維

我一直對「升维」、「高维度思考」有興趣。最近看了王珞的《升维:不确定时代的决策博弈》,裡面第十章〈用輸贏結束的遊戲,不是好遊戲〉中,引用美國哲學家James Carse在《Finite and Infinite Games》一書中所提到的概念,來說明如何「升维」。

Carse在其書中將生命裡會做的事,分成「有限遊戲」(Finite Games)與「無限遊戲」(Infinite Games)。

「有限遊戲」強調在規則下,想辦法求取勝利(A finite game is played for the purpose of winning)。例如︰指導孩子贏得比賽是「有限遊戲」。「無限遊戲」則在享受玩下去的樂趣(An infinite game for the purpose of continuing the play)。例如︰愛孩子是「無限遊戲」。

「有限遊戲」有輸有贏,當輸贏出現,遊戲結束。「無限遊戲」不重輸贏,重心不在結束,而在參與。

我第一次看到這個概念,是在《做自己的生命設計師》這本書。該書認為,我們永遠在玩「活出自己」的「無限遊戲」,透過「生命設計」,可以讓生命變成一個更加精彩的遊戲。

而王珞的書,則將這樣的概念應用到商業上。王珞先舉了一個大家可能聽過的故事,來說明無限遊戲與高維度決策的關係。

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如何找到創業項目?

許多想創業的學生問我
該如何找到創業的項目?

以下簡單從:
1.市場(問題、大小)
2.個人(專業、興趣)
3.趨勢

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風險管理

這幾天看了劉潤2022的年度演講
〈進化的力量〉
https://www.youtube.com/watch?v=ERvZ6awsSQw
裡面提到許多不錯的內容

其中一點
談到新東方在2021

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隨時做好活下來的準備

前兩天
我寄了一份報導給一些正在創業當老闆
在公司擔任高階主管的學生們
這份報導是關於「任正非在華為內部論壇發表的文章」

這篇文章提到幾個重點
1.未來十年全球經濟會持續衰退

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請多做有綜效的事

一位年輕的同仁問到
「何謂綜效』(Synergy)?
還有
要怎樣做才能擁有綜效?」

綜效是產生一種
「『合』大於『分』之加總」的效果

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不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰

小米創辦人雷軍曾講過一句話:
「不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。」

將這句話對應到這波疫情
當主管的應該特別會有所感觸

至於為何會產生「戰略上的懶惰」
通常有兩點原因

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策略再好,沒有人執行也沒有用

在管理學裡
有所謂的「結構追隨策略(Structure follows strategy)」
大意是
當企業的策略改變了
組織結構也會(or要)跟著改變

與一位主管討論該部門未來的發展

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電子商務光譜

為了協助大家進行營運計劃書的撰寫
以及構思新產品、新服務

甚或是新事業的想法
週會時
我與大家分享了一個圖形(如下圖)

電子商務光譜.png

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自助餐店的數位轉型

週末時
我到住家附近的一家「傳統」自助餐店用餐
該自助餐店很小
只有兩張4人座、兩張2人座共12個座位
老闆娘是位阿嬤
(我很常在那用餐,我兒女也常常在用餐時與她的孫子一起玩)

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種水果與經營企業

週末時
父親從梨山下來
帶了紅鳳桃給孫子孫女吃

父親提到
這顆紅鳳桃今年採收完之後
就要鋸掉

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你要創業嗎?請思考如何創造出穩定的現金流

晚上與一位想進行創業的同學餐敘
聽著他興高采烈地
描述著許多自己認為可行的想法
(多數為專案性質)

例如
他曾經與一位海外導演合作

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企業面對數位轉型時的企圖心、困難、與成功執行案例

本週月會時
我與大家分享了
大陸事業群總經理的週報
行銷企劃部一位產品經理(PM)的週報
以及本期哈佛商業評論中文版的一篇文章
《宏遠興業用數位大腦,把員工變成鋼鐵人》

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數位轉型案例--貝佐斯改造華盛頓郵報

由於網路的興起
消費者閱讀行為的改變
全世界的出版業面臨了巨大的挑戰

為了思考公司出版事業的未來發展
我大量搜尋了相關轉型成功與失敗的案例
以為借鏡

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創新教學模式--雙師

大約十幾年前
我上課上到「策略管理」時
提到在未來的某一天
可能會出現一種情境

策略管理教授麥克.波特(Michael E. Porter)在哈佛大學上課時
全世界有許多大學同步連線

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如何在組織裡發揮資料科學的價值--策略面

KPMG的三位高階主管
卡爾‧卡蘭迪(Carl Carande)等人
2017623HBR,org數位版中發表了一篇文章
《讓資料科學融入組織》
(How to Integrate Data and Analytics into Every Part of Your Organization)[1]
裡面提到了一個故事

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策略調色板(Strategy Palette--《策略選擇》(Your Strategy Needs a Strategy)一書的核心

利用週末時光翻閱了一本書
《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》
這本書除了對企業經營者很有幫助
對於明年要考商管所管理學的同學來說
也是必備的「口袋裡的答案」
(「口袋裡的答案」意指事先整理好的答案模組,上考場後可以直些使用出來。除了考出解釋名詞時適用,還可將此理論應用在申論題上)。

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「守成不易、創業維艱」--產品生命週期理論的應用

 

我請一位主管

就其部門下的9項產品

畫出過去5年的銷售額曲線圖

 

在該張圖表中

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創新商業模式範例--Pay per laugh

 

公司舉辦了一場商業模式創新工作坊

期間

講師請我們思考

公司各單位所提供的「價值主張」為何?

是否真正滿足顧客的需求?

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大數據分析是工業4.0與服務4.0的重心

 

本週對中高階主管進行教育訓練

其中一個主題在談服務4.0

 

服務4.0的概念

可以由工業4.0類比而來

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