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目前分類:CH06規劃 (90)

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個人工作者、大企業高管與專家、創業家

在為學生上「發現問題、解決問題」課的時候
我問同學們「請想一下,你目前面臨最大的問題是什麼?」
一位學生回答「缺錢」
全班同學哈哈大笑

我接著問同學
有這類問題的請舉手?

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時間疊加--三個願望,一次滿足

可口可樂公司的前執行長
布賴恩戴森(Brian Dyson)曾經說過
請想像你正拋著五顆球
這五顆球分別是

工作、家庭、健康、朋友與心靈
其中

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請好好對學問、產業、世界進行探索

「老師,如果我找不到自己的職涯定位,該怎麼辦?」
一位大一升大二
上過我管理學的學生
來信問到

回信的過程中
我特別請同學「不要急」

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請做好修課規劃

一位設計系的學生
請教我一些關於職涯規劃與修課的問題

該學生一直想當產品經理
產業偏好偏向設計、媒體等相關領域
並對UIUXUser Interface,使用者介面;User Experience,使用者體驗)有興趣
同時

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成功者的其中一項特質長期思維

一位在職的學生
很想在事業上成功
問我「成功者最重要的一項特質是什麼

我回饋說
由於我在事業上還不是成功者
所以只能從過去所看的書籍中給予建議

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多做有累積性與對未來有幫助的事

一位大學畢業幾年的學生
現在除了有一份正職的幕僚工作
能正常上下班外
他還利用晚上及週末的時間
拼命兼差
(主要是外送與家教)

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如何選高中--切莫犯了決策的大忌

最近幾個月
親朋友們正在為孩子未來升高中這件事進行規劃
(這些親戚們的孩子,在未來1-5年左右會升高中)
於是找我給予一些建議
以下將我的回饋
給大家參考

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步道、腳下;林道、前方

公司登山健行社在溪頭舉辦活動
我帶著還在念小學的兒子一起參加

在從大學池走回木屋的過程中
我們走的是林道
地面上鋪著柏油,還有電動車行駛而過
我發現兒子頭低低的

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時間管理--盡量先做「之後能同步執行」的事

一位學生是位個人工作者
收入來源主要來自於「接案」
而接案的管道
則來自於自媒體的經營

該學生認為自己總是很忙
但時間管理的效益不彰

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定期閱讀調查報告與研究報告

本週月會時
我與大家分享
當主管的應定期蒐集內外部資料
以了解環境的變化
進而協助自己進行決策

這句話聽起來很簡單

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時間管理四層次

教育訓練時
我與大家分享自己歸納的時間管理四層次
以及每個層次的一項重點
這四個層次由下而上分別是
1.效率:文書處理
2.方法:事前規劃

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對的時間,做對的事

某部門週會的時間
最後會利用10-15分鐘
分享一篇職場文章
本週同仁分享的是
何飛鵬先生的《工作不會傷身》

在討論的過程中

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協助各級主管們思考未來--Steiner整體規劃模型

月會中
我與大家分享
最近在《馬雲:未來已來》這本書中
所看到的一段話

書裡談到
阿里巴巴在做計劃的時候

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確定每天都在做「與賺錢有關」的事

 

本週到某部門開會

與大家分享一個觀念

 

我們偶爾會看到

一個單位賺不到錢

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試著撰寫自己的未來人生簡歷

 

一位同學問我

如何對自己的未來

進行較具體的想像(將抽象具象化)

我給他回饋

請他試著撰寫自己的「未來人生簡歷」

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在寫營運計畫書(BP)時,是先設定「目標」,還是先進行環境分析

 

今年起

公司要求主管

每季都要以今年的營運計畫書為基礎

並撰寫明年的營運計畫書

 

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「資料導向決策」(Data Driven Decision MakingDDDM)

 

月會時

我與大家分享「資料導向決策」(Data Driven Decision Making,簡稱DDDM)

的概念

「資料導向決策」意指以「資料分析為基礎」

而非以「直覺為基礎」的決策方式

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目的學習(Purpose Learning)

 

週五下午

兩位大學教授來公司討論產學合作的進度

過程中

一位教授分析未來教育政策的走向

他提到,在未來

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專案管理--如質如期如預算,而且沒有鍍金

 

月會時

我與大家分享

這次參加「專案管理風雲會」

所聽到的一場10幾分鐘的演講

--NASA 一場人類冒險特展

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定期更新自己的履歷表」—學涯履歷、職涯履歷生涯履歷

 

公司舉辦了一場「商業模式創新工作坊」

在我參與的分組團隊中

共有四位夥伴

除了我以外

還有分屬三個事業群的總經理、事業部經理、與部門副理

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