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第六章 規劃

(一)預測

未來一百年大預測

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決策癱瘓(Decision Paralysis)

下午跟同仁聊天
談到當促銷方案的種類太多時
反而可能會讓消費者無所適從
最後乾脆選擇不買
因此

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盍各言爾志

又到了放榜、招募儲備主管的季節
最近在協助同學選擇學校、規劃研究所生活
以及甄選儲備主管時
我都會問到一個問題
「你們的志向為何?」

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如何選學校-避免犯了決策的大忌

最近許多同學都面臨「選學校」的問題
在經過跟幾位同學幾次的溝通之後
發現有些同學還是轉不太出來

這裡

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3年後的樣子由現在所決定

同學寫信跟我說
他覺得自己在高中時期非常用功
每天都有一個明確的目標
就是考上一流的國立大學
3年前的決定

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布利登之驢(Buridan-s ass)

在本期商周中看到一個名詞
「布利登之驢」(Buridan-s ass)
(請參閱http://en.wikipedia.org/wiki/Buridan%27s_ass )

十四世紀法國哲學家布利登(Jean Buridan)提出一個故事

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取名字-如何增加決策過程的理性程度

本週上課講到「決策」
我跟同學說
做決策要理性
當決策的範圍超過了理性的範疇
這時不妨可以求助於信仰

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你應該好好想想,自己這一生,想要創造何種價值

一位非常優秀的同仁
近幾個月一直在思索自己的人生方向

我以前就跟他說過
「以你的條件

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計畫趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話

在職場上
許多人會抱怨
「計畫趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話」

在此

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新年新目標

過年期間
一位以前的同學來信提到
每到新年
他都會為自己立定新的目標
不過

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時間管理的定義

時間管理(Time management )的定義為:「透過一種方法(包括:知識、技巧、能力、工具、經驗、法則...等),個人或組織得以有效率地分配、運用時間,進而達成目標,創造價值。」

從定義中
我們歸納整理出「時間管理」的四大本質:
1.時間管理要以目標為導向。

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未來一百年大預測

 

今天晚上為自己安排了幾個節目

其中一個節目是看「未來一百年大預測」這本書

 

回到家

果然博客來的包裹已經寄到

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藉由教育縮短貧富差距

 

晚上教育訓練時

A同仁提到了自己的使命

她希望藉由教育來縮短貧富差距

這點跟我們許多人的使命相同

(B同仁的劫富濟貧也算XD)

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擇偶條件

 

今天下午聽了一場演講

林有田教授主講的搶救愛情大作戰

 

聽完演講

我回想起一些關於男女交往的議題

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誰說人是理性的

 

晚上A同仁分享行為經濟學(behavioral economics)

談到我們在做決策時

其實沒有那麼理性

 

這讓我想起一本書-誰說人是理性的(Predictably Irrational)

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預測(決策)

 

今天跟張翔老師聊到預測(決策)

我問他

就理性的角度

如果在無限集合的情況下該如何進行預測(決策)

他說因為一開始限制條件就不存在

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結構性因素

 

今天在教育訓練中提到

作決策時

我們常會受到「結構性因素」的影響

導致只能在眾多不滿意的方案中

選擇其中一項

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紙上談兵

 

每到年底

各部門會繳交新年度的營運計畫書(以下簡稱BP)

經過審定之後

於新的一年開始實施

 

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時間管理三步驟

最近針對中階主管設計訓練課程
同仁在經過文獻探討以及訪談之後發現
時間管理的重要性非常地高
因此
我開始著手整理、改編過去「時間管理」的講義
並預計在兩個月後

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研究所規劃

 

最近剛開學

許多同學跟我回饋剛上研究所的狀況

有同學修了25學分

有同學開課第一週paper就唸不完

有同學已經在跟著老師做研究

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