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目前分類:CH05文化倫理與責任 (13)

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同理心

微軟執行長納德拉(Satya Nadella
在《刷新未來》一書中
提到一個故事

當初納德拉到微軟面試時
一切都很順利
結束前,面試官理查問了他一個問題

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何時生小孩啊?—道德發展階段

本週參加某部門的週會
會議中
我與大家分享了一個小故事

中元普渡時
我問一位剛結婚的男同仁「何時生小孩啊
該同仁很認真地對我說「最快要等到明年過後。」

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如何建立起有「速度感」的部門文化

本週列席某部門的週會
會中與大家分享
如何建立起有「速度感」的部門文化

首先
部門文化的形成
來自於主管與每位同仁

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自我提升的義務

週會時
我與大家分享一本書
《經營之神的初心3:松下幸之助的職人精神》
https://www.books.com.tw/products/0010680925

在這本書裡
提到了一篇在談

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如何學習高標準,以及如何建立高標準的企業文化

本週在某部門月會裡
與大家分享本期商周的一篇文章
《貝佐斯給股東的信》
裡面提到幾句話
讓我產生共鳴
「高標準是可以教的。」

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新創部門的組織氣候

今天到一個新創部門開第一次的月會

一開始

我節錄一位主管A君

在週報告中撰寫的一段心得

與大家分享

 

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東京奏鳴曲-員工承諾與義務

 

前一陣子吃早餐翻閱報紙時

看到「東京奏鳴曲」電影的簡介

當下即隨手記錄下來並提醒自己要找時間觀看

 

「東京奏鳴曲」一開始

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甘願做、歡喜受--道德發展六階段

 

一位同仁擁有很高的當責觀念

常常主動將處於灰色地帶的事情

攬在自己身上

結果因為多做多錯

導致身心疲累

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網路影音與網站補充

第五章 文化、倫理與責任

(一)組織文化

央廣高峰會專訪趨勢科技文化長陳怡蓁--開發企業文化精神 獨創「四菜一湯」指標

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企業如何教授企業倫理

管理學教科書中教我們
高階管理者可採取下列步驟
來製造出組織中更富倫理的氣氛
1.由領導者以身作則
2.建立企業專屬道德規約

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企業不賺錢是不道德的

許多主管會有一個迷思
就是新事業總是需要兩到三年的時間
才能夠損益兩平

這個觀念看似沒錯

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you are fired

 

星期四晚上

上課上到組織文化

提到某些公司的文化是任務導向

某些公司的文化是人性導向

 

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Is Morality Natural

道德是天生的嗎?

 

早上在思考一個問題

想像一下

有個光譜

左邊是營利事業(有行使社會責任)

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