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目前分類:五維管理(橫)-與人共事 (7)

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溝通協調的結構性障礙-人、流程、資訊系統

一位主管跟我分享
他接任新單位主管的心得
他告訴我
他現在終於能夠體會
之前的前輩為何會陣亡的原因

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會議是毒藥?

早會時
同仁分享了一篇名為「會議是毒藥」的文章
在一片躂伐會議之聲中
我想提供另一種觀點
給同仁不同的啟發

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如何當隻好烏鴉

無論在職場上或是生活上
願意當烏鴉的人太少
(烏鴉:喜歡講不中聽的話的人,在此引申為批評者。此外,這裡所講的批評,指的是對事不對人的理性批評,而非謾罵,在此特別先說明。)

一方面大家不想得罪人

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職場上的朋友1

 

今天一位幾年前的同學來信問到

職場上(公司內)怎麼沒有朋友

剛好之前A同仁也提到類似的議題

在此作些回饋

 

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職場上的朋友2

 

早上收到昨天學生的回饋

他提到

我所講的朋友層次太崇高

他講的是能夠一起玩樂一起分享心情的朋友

他認為

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貓頭鷹和老烏鴉

 

在公司裡

常常發生以下類似的劇情

 

兩位原本相處不錯的同事

因為一些誤會

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文人相輕

 

兩天前請公司的財務長

跟未來即將成為新手主管的同仁做經驗分享

 

該財務長的年紀還不到30歲

在經驗分享的過程中

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