張承管理學

一流主管才能保有一流部屬

最近收到一位同仁的讀書心得

她在心得中分享了《帝範》一書中的一段話

「明智帝王用人，如同巧匠運用木材，直木用來做轅子，曲木用來做輪子，長木用來做棟梁，短木用來做邊角，無論曲直長短，各有所用。...對於智慧高的人，利用其智謀；對於愚笨的人，利用其力量；對於勇敢的人，利用其威風；對於膽怯的人，利用其謹慎。無論智、愚、勇、怯，都能加以利用。所以良匠手下無棄置不用的木材，明智帝王手下沒有無用的人士。」

這個故事告訴我們

領導者要有識人之能與容才之量

每個人各有所長

某方面表現突出

也會有某方面存在不足

管理者要能善用其長處

包容其短處

這樣的做法

除了能讓部屬發揮所長之外

還能透過包容贏得民心

不過

對於朽木

也不可一昧包容

該同仁引用「學別人的經驗走自己的路」書中的一個故事

(石山水著，白橡文化(永續經銷)

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010334620 )

有位大型企業的老闆

從各地找來不同種類的草

並且種植在自家公司旁的空地上

第一年

草長出來了

長短不一

雜亂無章

員工覺得老闆沒有品味

但老闆不以為意

閒暇之餘就召集員工除草

一直到了第三年早春

草剛發芽

土地上早已是春意盎然

這時

老闆跟大家分享了用人的道理

在空地裡

讓各類的草自由生長

無論貴賤

長的好就留下

不好的就淘汰

對於不適任的員工

當主管的不可只想當濫好人

甚至拿容才之量來作為自己鄉愿的藉口

當主管的

除了要能識人、用人、留人之外

必要時

還必須要能請不對的人下車

這樣才能真正留住好的人才

最後

鄧東賓教授曾經說過

長期下

只有一流主管才能保有一流部屬

二流的主管

只能保有三流或不入流的部屬

下屬是否成才

關鍵還是在主管

主管自己不爭氣

好人才一定留不下來

你是一流的人才嗎？

加油!

張承