張承管理學

張承推薦書-《玩具盒裡的創新》

花了兩天

將《玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密》一書看完

這是一本在談「創新管理」的書

也是一本在談「反敗為勝」的書

更是一本在談

如何因為「創新管理」不當

導致「創新失控」

造成虧損

後來又因為「創新管理」得宜

最後「反敗為勝」的書

我個人認為

本書最精采的地方

在於作者透過「創新的7大法則」

1.    雇用多元和創意人才

2.    前往藍海

3.    顧客導向

4.    實行「破壞性創新」

5.    鼓勵「開放式創新」

6.    探索「全方位創新」

7.    建立創新的企業文化

輔以「樂高」的案例

來說明該公司如何「推動創新」

後來

作者又根據這「7大創新法則」

同時輔以「樂高」的案例

來說明為何該公司會產生「失控的創新」

之後

作者又再以「7大創新法則」中的

「全方位創新」、「開放式創新」、「破壞性創新」以及「藍海策略」

來說明樂高如何重新定義創新

如何重新啟動創新的成長引擎

這樣的架構

對於正在學習「管理學」的同學來說

不但更能理解各種創新理論的定義與應用

同時還能感受到各種創新理論

在應用時

背後所應考量到的「眉眉角角」(台語)

舉例來說

樂高推出的「史蒂芬史匹柏電影製作組(Steven Spielberg MovieMaker)」

(請先參考http://www.youtube.com/watch?v=L9E-9gMD3Hg的影片)

是個符合「藍海策略」的好概念

但作者分析

該商品失敗的原因

在於營運上操之過急

一下子推出過多的配套產品

而「樂高桌上遊戲」也是一項「藍海策略」的好商品

( http://www.youtube.com/watch?v=9vZlhxPYLd8 )

但它在2009年8月的首次發行中

一口氣推出了10項新產品

並且獲得空前的成功

透過對同一家公司推出不同商品的個案

進行討論與比較

我們在思考「如何成功進入藍海市場」此一議題時

將可獲得更多有用的啟發

最後

對於許多擔心被「數位商品」所取代的「實體產品」廠商來說

樂高透過「創新」

規避了數位遊戲所帶來的威脅

並且發展出與數位環境共生共榮的機制(例如樂高機器人)

成功地戰勝專利權到期

以及大陸業者低價競爭所帶來的壓力

這樣的故事

一樣值得我們借鏡

加油!

張承

p.s.

玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密

Brick by Brick： How LEGO Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Global Toy Industry 作者： 大衛．羅伯森, 比爾．布林

原文作者：DAVID C. ROBERTSON,BILL BREEN

譯者：林麗冠

出版社：天下雜誌

http://www.books.com.tw/products/0010622151