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讀書會--企者止於人--人對了,事就對了

 

 

二月份的儲備主管讀書會

選擇書單如下

書名:《借りのある人、貸しのある人》

原名:《Pubblico e Privato》

中譯:《有人借錢;有人放貸》

作者:Francesco Alberoni (F. Alberoni )

譯者:泉 典子 譯

 

本書在日本非常暢銷

賣出百萬冊以上

透過書中列舉的49個人生百態的事例

來探討人性

 

劉顧問在導讀本書的過程中

提到當人們面臨

生死交關

利益衝突

愛恨情仇

公私抉擇

最能看出人性

所以

除了日久見人心

許多公司會透過各種測驗

來考驗主管的人性

以作為升遷培養的依據

 

在談到本書的應用時

劉顧問提到

當主管的無法迎合每個人的人性

所以

最好的辦法

就是做到公開(Open)公正(Justice)與公平(Fair)

 

公開—目標與職責(全員佈達,全員溝通)

公正—規定與共識(全員認同,全員遵行)

公平—績效與獎懲(有目共賭,獎懲有據)

 

同時

因為企者止於人

所以

當主管的要做好識人

而且寧缺勿濫

 

至於

如何有效地「識人

劉顧問也提出他的看法

他認為

面試者過去的條件背景

最能看出一個人未來的績效

 

所以

詢問面試者

過去成長歷程中的具體故事

最要好的朋友現在在做什麼...

這類問題

會有很好的效果

畢竟

過去做事有績效的人

未來產生績效的機會較高

同時

物以類聚

 

最後

關於識人

劉顧問另外提供了兩本輔助閱讀的書籍

給大家參考

 

1.《讀人》Reading People

http://www.books.com.tw/products/0010477097

 

2.《面經》曾國藩 司馬烈人 解譯

http://www.books.com.tw/products/0010142386

 

企者止於人

人對了,事就對了

這些觀念雖然是老生長談

但著實有效

 

加油!

 

張承 

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張承管理學

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