無法升遷的原因-缺乏多元性

前兩天

一位校長來拜訪董事長

在聊天的過程當中

該校長提到

許多人在職場上

最多只能升遷到經理

然後就無法升遷上去

無法繼續升遷的原因

主要在於缺乏多元性

 

在一般公司裡

經理主要負責對內業務

但再往上爬

決策的範疇將會大幅擴大

因此思維必須多元

同時人際的範疇也大幅擴大

(代表公司對外交流的機會變多)

連聊天內容都必須多元

 

以我們公司來說

經理上去

就是事業部的主管(無論是協理副總或是總經理)

身為事業部的主管

在做決策時

思維必須多元

必須同時考量內外部環境的變化與影響

(例如,外部須考量總體經濟的變化趨勢競爭對手的現況,以及消費者行為的變化...等;內部則須考量單位內部與各單位之間利益與政治行為。)

以做出最為適當的決策

(最適當的決策,未必是能讓多數人滿意的決策,或是當下對公司利益最大的決策。)

 

此外

身為事業部的主管

有較多的機會遇到各式各樣不同背景的人

為了做好交際

聊天的內容勢必變的多元

(例如當天董事長與該校長從防災政策觀光政策農業政策...一直聊到技職教育政策...等)

畢竟在交際時

不能只聊自己的專業

要有能力與對方討論他有興趣的內容

盡量做到賓主盡歡

(而別人也會從聊天的過程當中,來評斷我們公司)

 

至於該如何培養多元

答案其實顯而易見

不外乎就是

多看多聽多觀察、多思考

 

舉例來說

多多涉獵自己專業以外的書

(我建議學生先從各類經典看起,從古今中外100本名著下手,既有效率又有效果)

多聽各類演講,多與各種人交流

(我建議學生每天看一場TED的演講,每天15-20分鐘,既有效率又有效果)

多觀察生活中的人事物

(我建議學生擬定自己的行萬里路計畫)

多思考所學,進而內化成自己的智慧

(我建議學生將自己的思考寫下來)

 

相信

透過持之以恆的

多看多聽多觀察、多思考

大家一定會慢慢變得更加多元

 

而當我們擁有適當的多元性

對於有企圖心的同仁來說

升遷至經理級以上的職位

將指日可待

 

加油!

 

張承

 

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張承管理學

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