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藍海領導力
到某事業群開會
我拿出2014年5月號的哈佛商業評論中文版
封面中
斗大的標題寫著《藍海領導力》
《藍海領導力》這篇文章
是由《藍海策略》一書的作者
金偉燦(W. Chan Kim)與芮尼.莫伯尼(Renée )所寫
他們將《藍海策略》的觀念與工具做延伸
提出藍海領導力發展四步驟
1.認清領導力現況
2.發展替代領導力圖像
3.挑選待施行的領導力圖像
4.制度化新領導力的做法
透過此四步驟
各階層領導者可以了解目前自己的時間
主要都花在哪些活動上
以及真正應該將自己的時間
花在哪些活動上
為了讓各地主管有清楚的認知
我請各地主管在接下來的三個月裡
每天下班前
清楚紀錄自己每天的行程與活動
並告訴該事業群主管
主動與各地主管下的同仁
確認當地主管的行為與活動
當收集完這些資訊後
就可以試著畫出各地主管的領導力圖像
(此圖像的X軸為各領導力活動；Y軸為所花的時間與精力；
繪製方式可類比《藍海策略》的策略草圖)
(如下圖中的現有領導力圖像)
接下來
再次與各地主管下的同仁訪談
並透過理論研習、高階主管討論、內部標竿學習等方式
利用藍海領導力矩陣
(取消、降低、提升、創造)
發展與挑選新的領導力圖像
(如上圖中的新領導力圖像)
然後再落實新領導力圖像
對於許多主管來說
因為外在的要求與限制
(無論是來源是上司或是公司的結構性因素)
或是對自己應有的領導行為認知錯誤
或是錯估自己在有效時間上的分配
以上的方法
可以協助自己
從新檢視在領導上的行為
並且確認自己真正應該做的是哪些事情
而當我們重新修正
將時間花在這些活動上
相信領導績效也會越來越好
有興趣的同學
不妨找出這篇文章
好好試行一下
加油!
張承
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