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既不保證加薪,又不保證升遷,為何還要參加儲備主管的甄選

昨天傍晚與兩位儲備主管面談
想聽聽他(她)們對於過去一年
參與教育訓練以及輪調的感想
同時聽取他(她)們對於下一屆儲備主管制度的建議
而我也藉由這個機會
給予他(她)們個別的回饋 

在討論的過程中

我問他(她)們

「既不保證加薪,又不保證升遷,為何還要參加儲備主管的甄選

(因為升遷加薪要看「績效」,而非透過「甄選」)

 

其中一位儲備主管提到

因為有了儲備主管這個身分

所以他在做事時

會開始用主管的角度來思考

思考如何讓事情

能夠做的更有效率與更有效果

同時

他也會將自己的想法回饋給直屬主管

並且時常提供建議

 

另一位儲備主管也隨即附和

提到因為有去修(交大的)碩士學分班

也上了管理學

她開始會主動思考

思考主管在組織設計工作指派以及責任分工上

做法的優劣

同時

她也會將這些做法

與其他的業態做比較

進而提出建言

 

兩位同仁

雖然還不是真正的主管

但在思維上

已經不會將自己只當作員工來看待

 

接著

我給他(她)們鼓勵

提到參加儲備主管培訓

好處還不只這些

 

首先

儲備主管們接觸的人事物範疇變大了

 

這兩位參與儲備主管訓練的同仁

因為輪調到與自己原本孑然不同的職涯領域(由B2C轉任到B2B)

許多事情都要從頭學起

 

此外

藉由參與每月的教育訓練上管理學修碩士學分班考PMP...

讓自己與不同部門的儲備主管

以及其他公司的在職人士做接觸

此舉不但擴大了自己的職場生活圈

也加強了自己的知識技術與能力

 

另外

因為我與儲備主管們的互動頻繁

當大家對公司有好的建議時

可以透過我的職權

來發揮自己的影響力

而這樣的做法

也強化我對這些儲備主管們的良好印象

(當然,也可能強化了不好的印象XD)

 

後來

我再給兩位儲備主管回饋

提到

雖然儲備主管培育的制度

不保證加薪

也不保證升遷

但卻會提供同仁機會與保障

 

當公司內部產生一些職位需求時

(通常是新單位缺乏副手的單位,或是要跳火坑的單位)

我會優先考慮將機會給儲備主管

這些職位雖然壓力相對較大

但成長的機會也相對較高

對於想在職涯上有積極發展的同仁來說

確實是一個學習的好機會

 

只是

畢竟跳火坑未必會有好的結果

所以

我對這些儲備主管們承諾

只要他(她)們是因為配合公司的政策

縱使最後不幸失敗

我會安排他(她)們到任何想挑戰的單位奮戰

(今年就有一位面臨以上情境的儲備主管,

後來他也選擇到另一個新事業去挑戰)

 

最後

我給其中一位儲備主管鼓勵

提到因為他太「武」(這是一種優勢)

所以建議他要多讀書

多學習財務法律經濟歷史等知識

讓自己文武兼備

這樣未來成為總經理的機會才會更大

 

參加儲備主管訓練

不保證加薪

也不保證升遷

但卻會提供機會與保障

同時

也會擴大自己的職場生活圈

加強自己的知識技術與能力

並且發揮自己的影響力

 

加油!

 

張承 

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張承管理學

Peter 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(5) 人氣()


留言列表 (5)

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  • 訪客
  • 老師您好:請問您今年有開國業事業的企管課程嗎?謝謝您
  • Peter
  • 同學好:目前確定上半年不會開,下半年還要評估。加油! 張承
  • 南西
  • 老師,請問下星期開的國營事業六堂課是類似題庫班嗎?
  • 同學好:
    因為配合剛剛出爐的年底招考公告,所以這六堂課會延後至9月初左右開課(詳細時間要依補習班課表為準)。此外,這六堂課是總複習,亦即將20次的正課內容,濃縮成6次課程。至於題庫課程,則會在考前由張奇老師授課。
    加油!
    張承

    Peter 於 2015/06/15 15:21 回覆

  • ibuki
  • 老師您好,
    請問為何坊間及網路的企管準備多針對電油水與中華電信
    唯獨漏缺台酒?
  • 同學好:
    無論是準備方式或是書籍題庫,內容多寡通常會依市場規模而定。通常市場規模越大,相關資訊與產品服務就會越多。反之亦然。
    加油!
    張承

    Peter 於 2015/06/22 15:43 回覆

  • 南西
  • 老師,關於ROBBINS管理學改版,站在國營事業考試的角度,是應該讀新的12版好,還是就把10版熟讀較妥呢?
  • 同學好:
    由於國營事業考試,差1分就差很多。所以我都會建議同學,要讀最新的版本。畢竟如果考出最新版本才有的東西,那就真的得不償失了。
    加油!
    張承

    Peter 於 2015/06/22 15:49 回覆

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