張承管理學

在討論的過程中

我問他(她)們

「既不保證加薪，又不保證升遷，為何還要參加儲備主管的甄選？」

(因為升遷、加薪要看「績效」，而非透過「甄選」)

其中一位儲備主管提到

因為有了儲備主管這個身分

所以他在做事時

會開始用主管的角度來思考

思考如何讓事情

能夠做的更有效率與更有效果

同時

他也會將自己的想法回饋給直屬主管

並且時常提供建議

另一位儲備主管也隨即附和

提到因為有去修(交大的)碩士學分班

也上了管理學

她開始會主動思考

思考主管在組織設計、工作指派、以及責任分工上

做法的優劣

同時

她也會將這些做法

與其他的業態做比較

進而提出建言

兩位同仁

雖然還不是真正的主管

但在思維上

已經不會將自己只當作員工來看待

接著

我給他(她)們鼓勵

提到參加儲備主管培訓

好處還不只這些

首先

儲備主管們接觸的人事物範疇變大了

這兩位參與儲備主管訓練的同仁

因為輪調到與自己原本孑然不同的職涯領域(由B2C轉任到B2B)

許多事情都要從頭學起

此外

藉由參與每月的教育訓練、上管理學、修碩士學分班、考PMP...

讓自己與不同部門的儲備主管

以及其他公司的在職人士做接觸

此舉不但擴大了自己的職場生活圈

也加強了自己的知識、技術與能力

另外

因為我與儲備主管們的互動頻繁

當大家對公司有好的建議時

可以透過我的職權

來發揮自己的影響力

而這樣的做法

也強化我對這些儲備主管們的良好印象

(當然，也可能強化了不好的印象XD)

後來

我再給兩位儲備主管回饋

提到

雖然儲備主管培育的制度

不保證加薪

也不保證升遷

但卻會提供同仁機會與保障

當公司內部產生一些職位需求時

(通常是新單位、缺乏副手的單位，或是要跳火坑的單位)

我會優先考慮將機會給儲備主管

這些職位雖然壓力相對較大

但成長的機會也相對較高

對於想在職涯上有積極發展的同仁來說

確實是一個學習的好機會

只是

畢竟跳火坑未必會有好的結果

所以

我對這些儲備主管們承諾

只要他(她)們是因為配合公司的政策

縱使最後不幸失敗

我會安排他(她)們到任何想挑戰的單位奮戰

(今年就有一位面臨以上情境的儲備主管，

後來他也選擇到另一個新事業去挑戰)

最後

我給其中一位儲備主管鼓勵

提到因為他太「武」(這是一種優勢)

所以建議他要多讀書

多學習財務、法律、經濟、歷史等知識

讓自己文武兼備

這樣未來成為總經理的機會才會更大

參加儲備主管訓練

不保證加薪

也不保證升遷

但卻會提供機會與保障

同時

也會擴大自己的職場生活圈

加強自己的知識、技術與能力

並且發揮自己的影響力

加油!

張承