張承管理學

本月請到創新事業單位的主管進行分享

該主管

中興法商經濟系

台科大企研所

紐約大學水牛城分校財管所畢業

畢業後就進公司任職

至今6年

在分享的過程中

該主管提到自己在公司

經歷了6個部門的歷練

並在財務部與法務部的3年期間

讀了166本書

內容涵蓋

財務、法務、總體經濟、貨幣政策、

談判、溝通、心理、網路行銷...等

該主管分享讀書的原因

在於要能與內外部的利害關係人溝通

遇到不會或是不懂的

就自己找書看

後來

當他有機會擔任事業單位的主管

需要管理5位分散在各地區的資深經理

這些經理們的年資合計超過70年

他也是從書中尋找

「(如何)領導資深同仁之道」

透過閱讀

讓他不斷地成長

在回饋中

我問主管們

「自認對的起部屬的請舉手？」

有幾位主管舉手

我對大家說

是否「對的起部屬」可以從許多層面來分析

在這裡

我只從「需求層級」的角度來說明

要對的起部屬

在財務上，要能讓部屬獲得滿意的薪資

在環境上，要能讓部屬喜歡工作的氣氛

在心靈上，要能讓部屬看到工作的價值

要對的起部屬

是要能不斷培育部屬

讓部屬的條件變的更好

甚至未來部屬離開時

還能夠找到更好的工作

為了要做到這些事

當主管的要能與時俱進

不斷地精進自己

在知識、技術、能力、觀念上作突破

當主管的要能以身作則

不斷學習

也讓部屬學習

最後

我問大家

「當你看到自己的主管

不斷地在自我精進

你(妳)有何感想？」

一位同仁說的好

「我覺得我的主管，有將我的未來放在心上。」

加油!

張承