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新手主管讀書會書單--《人力資源管理的12堂課》

 

本月新手主管讀書會的書單是

《人力資源管理的12堂課》

http://www.books.com.tw/products/0010531747

(作者為中央人資所、政大企研所、台大商研所的教授群)

這本書10幾年來已經改版四次

對於想在短時間內

了解人力資源概念的人來說

是一本相當好的書籍

 

看完新手主管們的心得

我心中有些想法

準備啟動一項專案

目標在完善公司「師徒制」的做法

 

在與一位同仁分享的過程中

我提到

當主管的要「管事」與「管人」

「管事」所遇到的問題

通常是question(問題)

這類問題大多會有標準答案

「管人」所遇到的問題

則是problem(難題)

這類問題通常沒有標準答案

 

接著

我與她分享這次讀書會中

一位主管的心得

 

該主管提到

曾經有同仁問她

認為做主管最困難的是什麼

她不假思索地回答:「人」

 

她解釋:

「自從升任主管以來,

最令她傷腦費神的,

往往是人的問題。

人員的流動、

部屬的情緒、

能力的差距、

一個個都像是申論題般

需要傾盡所學、臨場發揮

更重要的是

沒有標準答案。」

 

她接著說:

「找到對的人,

將他們培育成才,

最後讓這些人在公司安身立命、有所貢獻,

這對一位主管來說,

恐怕是最難,

卻又是最重要的事。」

 

然後

我再與該同仁分享

這次讀書會的心得裡

有很大的比例

在談培育人才的方法「師徒制」

 

也許是許多新手主管都曾經被師傅帶過

或是現在正在帶徒弟

對於「師徒制」的內容

感觸很深

 

我請同仁先找人資主管現場主管、師傅、徒弟...

召開專案啟動會議

了解公司過去至目前推行「師徒制」的狀況

然後再收集關於「師徒制」理論與實務的文章

(當然包括《人力資源管理的12堂課》這本書的內容)

進而彙整相關利害關係人的意見

提出逐步完善公司「師徒制」的具體做法

(例如:培養稱職的師傅、強化師徒的關係、健全師徒制的功能、評估師徒制的績效...)

 

《人力資源管理的12堂課》這本書

對於想在短時間內

了解人力資源概念的人來說

是一本相當好的書籍

 

有興趣的人不妨參考一下

 

加油!

 

Peter

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張承管理學

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