拜拜時,我除了會請求保佑同仁們平安,還會祈求公司能夠找到更多的好人才

 

一位離職的夥伴

現在在一家公司擔任主管

他不定時會與我分享自己的管理心路歷程

這幾天,他便寄來了一封信

談到人才的儲備真的很讓他頭疼

 

一開始,他提到普克定律

當企業發展的速度,超過其人才培育的速度,

該企業就無法成為卓越企業,甚至遲早會出現問題

他發現

這句經典之語在實務上真是如此

 

同時

他認同要做人才培育

但當真正開始進行時

赫然發現

背後的成本相當地高

尤其是人員流動率過高

對他造成很大的困擾

不管培育了多久

員工離職了又得重來

 

他問我

有何低成本的做法

可以培育人才

 

當下看到這個問題

我心有戚戚焉

因為過去的我

經歷過太多類似這樣的事情

 

而答案的核心

就在「招募甄選」「教育訓練

其中

「招募甄選」又是重中之重

 

至於招募方法

各類人資課本上所教過的工具

我都嘗試過

成本相對較低

而且成效相對較好的

就是同仁推薦

只是

在執行上

問題還是很多

 

在回饋中

我與該朋友分享

他所提出的問題

正是許許多多的公司

都一直在面對的問題

 

至於解決方法

「招募甄選」的部分

我對該朋友說:

說句你可能不相信,

但仔細想想會發現還蠻有道理的一段話。

 

拜拜時,

我除了會請求保佑同仁們平安,

還會祈求公司能夠找到更多的好人才。

 

因為人才雖然可遇也可求,

但在公司條件還不夠好的時候,

許多人才求不來。

 

這時,

如果能夠遇到一位適合的人才,

那真是天上掉下來的禮物。

 

所以,

我們只能不斷地改變自己公司的條件,

慢慢地(真的很慢)吸引好的人才。

同時

祈求好人才會從天上掉下來。

(公司就有許多位好人才,是從天上掉下來的:))

(請對號入坐:))

 

至於在「教育訓練的部分

心態上

要有堅定執行下去的信念

 

同時

訓練的種類很多

而且許多方式其實並不太花錢

只要有心

每天10分鐘、15分鐘的晨會

每週一篇的心得分享

每月一本書籍的導讀與討論

長期下來

一定會有成效

 

甄選與訓練是一條漫慢長路

重點不在花費

而在堅持

 

各位主管們

下次拜拜時

除了保佑同仁們平安

也請祈求公司能夠找到更多的好人才

 

加油!

 

Peter

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