推薦書單-經營管理

1.從A到A+
作者:Jim Collins/著
譯者:齊若蘭
出版社:遠流
出版日期:2002年09月01日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010202911

(這本書幾乎不用介紹,上課已經上過了,不過就企業經營而言,這本書值得大家每隔幾年就拿出來翻一翻。其中尤其推薦第三章先找對人,再決定要做什麼,落實這個觀念不但可以事前就將許多問題規避,更是成就事情的關鍵,因為企業要成功,關鍵就在找到志同道合的人才)

2.基業長青
Built to last : successful habits of visionary companies
作者:詹姆斯‧柯林斯,傑利‧薄樂斯/著
譯者:真如
出版社:智庫
出版日期:2001 年 08 月 15 日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010169540

(從A到A+是本書的前傳,Collins在寫完這本書後,Peter Drucker特地請Collins飛到加州Claremont跟他聊天,Collins本來要成立顧問公司,Peter Drucker問Collins要建立長青的觀念或是機構,並且要對錯誤的機會說no。短短的一天中,Collins了解到自己應該成為觀念建立者而非機構(顧問公司)建立者,後來他開始進行黑猩猩團隊的建立,最後發表了A到A+)

3.執行力
Execution:The Discipline of Getting Things Done
作者:賴利‧包熙迪,瑞姆‧夏藍/著
譯者:李明
出版社:天下文化
出版日期:2003 年 01 月 24 日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010212593

(作者點出影響企業成敗的最重要關鍵成功因素之ㄧ,同時也更具體的說明該如何幫助企業提昇執行力,就這部份而言,本書就值得同學一讀。不過企業要能展現執行力關鍵還是在人,因此找到對的人,執行力自然就容易產生。同學,你是對的人嗎?)

4.第五項修練(全新增訂版):學習型組織的藝術與實務
THE FIFTH DISCIPLINE:The Art and Practice of the Learning Organization
作者:彼得.聖吉
原文作者:Peter M. Senge
譯者:郭進隆、齊若蘭
出版社:天下文化
出版日期:2010年04月30日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010467379

5.平衡計分卡(十週年紀念增訂版)
The Balanced Scorecard
作者:蘿伯.柯普朗,大衛.諾頓
原文作者:Robert S. Kaplan,David P. Norton
譯者:朱道凱
出版社:臉譜
出版日期:2008年03月09日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010395165

6.企業巫醫
作者:米可斯維特、伍爾德禮奇/著
譯者:汪仲
出版社:商周出版
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010291106

(這本書在我唸碩士班時就曾經報告過,後來當管理學老師時又將它整理了一遍,本書檢討了管理學界(世界企管產業)的生態,並且回顧了當代管理經典理論的變遷,同時也介紹了許多企管領域的大師。對於還沒唸過管理學的同學來說,閱讀本書可以以貼近生活的方式,快速了解管理理論的歷史。而念過管理學的同學來看這本書,會有將理論融會貫通的感覺。)

7.策略遊戲
The Strategy Game:An Interactive Business Game Where You Make or Break The Company
作者:希克曼/著
譯者:楊美齡
出版社:天下文化
出版日期:1996 年 03 月 31 日
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010071441

(從遊戲中學習做決策,非常值得唸管理學的同學玩玩)

8.組織遊戲
The organization game : an interactive business game where you make or break the company
作者:希克曼/著
譯者:楊美齡
出版社:天下文化
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010071460

(這本書是作者繼策略遊戲之後再出的一本書,內容跟策略遊戲一樣,讓同學從個案遊戲中學習做決策。不過這本書我個人覺得比較難一點,尤其是同學沒有經歷過組織變革,或是對企業組織結構並不是很瞭解時,在玩本書的個案時,比較無法體會作者所給的情境,以及作者為何會有後續的假設。不過整體來說,對於正在唸管理學,以及已經唸過管理學的同學來說,這是一本寓教於樂的書)

加油!

張承

 

arrow
arrow
    全站熱搜

    Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()