為可交付成果加值,讓時間更有價值
最近身邊有越來越多的同仁
開始使用平板電腦做筆記、閱讀電子書……等
我也同步鼓勵大家使用Notion
來增加工作與學習上的效率
過程中
我與一位夥伴分享了「可交付成果」(Deliverables)的概念
為可交付成果加值,讓時間更有價值
最近身邊有越來越多的同仁
開始使用平板電腦做筆記、閱讀電子書……等
我也同步鼓勵大家使用Notion
來增加工作與學習上的效率
過程中
我與一位夥伴分享了「可交付成果」(Deliverables)的概念
如何在知識廣度與深度上做取捨?
兩位大一的學生下課後問到
如何在知識廣度與深度上做取捨
其中一位同學還提到想成為T型人
但應該是先求廣度?還是先求深度?
我回饋時提到
這會因人而異
如何培養打有資源的仗的能力?
今天看到一則新聞
淨資產高達1970億美元的
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)
在2006年
收養了一位在大陸湖南省被棄養的小女孩
這位小女孩因為窮怕了
個人工作者、大企業高管與專家、創業家
在為學生上「發現問題、解決問題」課的時候
我問同學們:「請想一下,你目前面臨最大的問題是什麼?」
一位學生回答:「缺錢」
全班同學哈哈大笑
我接著問同學
有這類問題的請舉手?
你有想過中年失業嗎?
與幾位年輕同仁們聊天
席間問到大家是否想過自己「中年失業」的可能
絕大部分的同仁們都表示曾經思考過
代表大家都蠻有憂患意識的
這讓我想起
在學校與學生們討論「中年失業」議題時
不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰
小米創辦人雷軍曾講過一句話:
「不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。」
將這句話對應到這波疫情
當主管的應該特別會有所感觸
至於為何會產生「戰略上的懶惰」
通常有兩點原因
個人願景—90幾歲持續寫作
週末在家製作「學習型組織」的投影片
我將許多相關書籍拿出來溫故而知新
在複習《第五項修練》中的第三項修練
「建立共同願景(Building Shared Vision)」時
書中特別提到
共同願景需要與個人願景相互調和
如何持續提升「文案撰寫」的能力?
小米創辦人雷軍曾講過一句話:
「不要用戰術上的勤奮,掩蓋戰略上的懶惰。」
一位擔任主管的學生
向我請教
如何提升行銷漏斗中的轉換率問題
聊著聊著便進入到「文案撰寫」的議題
週間晚上的免費分享課
我很喜歡分享
也是一個透過「外化」進行學習的人
(外化方式主要是透過寫文章、授課、出書、討論等形式)
所以我一直很喜歡免費為學生們付出
(主要是為同學上課、指導學生撰寫文章、寫論文、打比賽、輔導創業、解惑……等)
因為這個過程除了能夠創造自己的價值
設定高目標,拿出辦法來,展現執行力
一位非本科系的學生
申請上美國哥倫比亞大學研究所
該所在該領域排名世界第五
(我的幫助微乎其微)
聽到這個消息時
我想起以前協助一位南部某科技大學的學生
是否該拒絕任務指派
許多學生、儲備幹部問過我類似的問題
在職場上
面對主管所交辦的任務
如果不如己意
(可能會用到下班時間;可能自己不太會;可能對該任務興趣缺缺……)
是否應該拒絕
不要只看到競爭者而忽略替代品
週末時在家為孩子們上課
與孩子們聊到「競爭者」與「替代品」的議題
競爭者是用相同的方法來達到同樣的目的
例如:火車與高鐵
替代品是用不同的方法來達到同樣的目的
例如:火車與飛機
好顧客? 壞顧客?
晚上回到家
聽到老婆與兒女在餐桌上聊到「好顧客,壞顧客」
(主要是B2B市場)
老婆問孩子們
「如果現在有一個企業標案,
該公司的窗口,要求你要幫他做他自己份內該做的事
網路行銷三層次
在行銷企劃部分享時
我與夥伴們提到自己所發展的「網路行銷三層次」
底層是「內容行銷與網路優化」
主要內容為SEO、關鍵字廣告、社群媒體行銷…等
中層是「數據分析」
主要內容為AB Testing、建議預測模型、精準行銷…等