張承管理學

張承推薦書-《動態競爭優勢時代》

我會想看這本書

是因為作者的關係

對於有常看HBR(哈佛商業評論)的人來說

對作者 莉塔‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath)應該不會感到陌生

畢竟她在過去這十幾年裡

於HBR上發表了約10篇的作品

本書第一章

主要內容就是結合作者在HBR上所發表的兩篇文章

《化瞬間優勢為永恆》(Transient Advantage)

2013年6月號(HBR中文版新版第八十二期)

以及《栽種獲利長青樹》(How the Growth Outliers Do It)

2012年2月號(HBR中文版最新第六十六期)

本書的主旨

在說明「持久競爭優勢的終結」

過去的策略理論(以Michael Porter的競爭策略為首)

主要在探討產業內的競爭

並獲取「持久的競爭優勢」

但隨著環境的變遷

(從穩定到動盪；從簡單到複雜)

現在的競爭

已經演變成產業與產業之間的競爭(例如：電子商務與金融業之間的競爭)

或是同產業間不同營運模式之間的競爭(例如：網路書店與實體書店)

這樣的因素

導致「持久競爭優勢的終結」

(因為環境變化太快，競爭優勢無法持久)

為了發展在此環境下的競爭策略

作者提到必須先界定「競爭的場域」

過去策略管理的競爭場域在「產業」

現在策略管理的競爭場域

作者將她稱之為「競技場」(arena)

以此概念做延伸

(過去的)產業觀點

強調「產業內」的競爭動態

強調「產業內」的整合與多角化

(現在的)競技場觀點

強調「產業間」的競爭動態

強調「跨產業」的互補型併購

在第一章的尾聲

作者提供一張評估表

協助企業了解自己是否正處在過去的策略思維裡

(我做完後隨即發現公司的缺口在哪？)

當企業簡單為自己進行診斷後

就可以利用本書後續章節的內容

(第二章 持續改造；第三章 良性割捨；第四章 以資源配置提升敏捷度；

第五章 培養創造力；第六章 領導力與思維)

當中所提到的概念及方法

(簡單來說就是透過不斷地創新)

來協助企業改變舊思維

本書的另一項價值

在於作者將新策略觀點

應用到「個人層面」

作者在第七章提供一項簡單的檢核工具

協助我們檢視自己

在面對環境快速的變遷

我們做了「多少準備」

例如：

萬一失業，我是否不難找到薪資類似的工作？

萬一失業，我是否已經準備好，馬上知道要做什麼？

過去兩年，我是否學會以前不會的新技巧？

過去兩年，我是否修過課或是上過訓練課程？

我是否可以搬遷到遠地尋找新的機會？

...

透過以上的內容

我們可以找到積極培養自己的方向及做法

避免自己成為一隻「被煮熟的青蛙」

透過本書的內容

我們一樣可以找到改變企業舊思維的方向及做法

避免企業成為另一隻「被煮熟的青蛙」

加油!

張承