張承管理學

策略調色板（Strategy Palette）--《策略選擇》（Your Strategy Needs a Strategy）一書的核心

利用週末時光翻閱了一本書
《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》
這本書除了對企業經營者很有幫助
對於明年要考商管所管理學的同學來說
也是必備的「口袋裡的答案」
（「口袋裡的答案」意指事先整理好的答案模組，上考場後可以直些使用出來。除了考出解釋名詞時適用，還可將此理論應用在申論題上）。

本書源自於第一作者在哈佛商業評論（HBR）2012年9月所發表的一篇文章
《你的策略有什麼策略》（Your Strategy Needs a Strategy）
（中文版內容請參考 https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002109.html ）
而本書的英文名稱
就是《Your Strategy Needs a Strategy》

對企業經營者來說
策略的選擇
會因為不同的環境而有所不同
本書的核心概念
即在提供一項工具
協助經營者
根據不同環境的特點
來選擇適合的策略
（這也是為何書名會取「你的策略有什麼策略」的原因）

在這本書中
提到一個工具「策略調色板」（Strategy Palette）
如下圖所示

圖 策略調色板

資料來源：Martin Reeves, Knut Haanaes, Janmejaya Sinha，《策略選擇：掌握解決問題的過程，面對複雜多變的挑戰》（Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach），譯者：王喆、韓陽，經濟新潮社，2017/08/10。

「策略調色板」是一個三維度的分類圖形，此三維度包括：
1.可預測性（predictability）：企業能否預測商業環境中，未來的趨勢變化
2.可塑性（malleability）：企業是否能夠獨立或以合作的方式，重塑商業環境
3.環境嚴苛性（harshness）：企業能否在商業環境中生存

而這三個維度
形成了五種商業環境
每一種環境對應到不同的策略：
經典型（classical）：在「能夠預測，無法改變」的環境下，落實「做大」策略
適應型（adaptive）：在「無法預測，無法改變」的環境下，落實「求快」策略
願景型（visionary）：在「能夠預測，能夠改變」的環境下，落實「搶先」策略
塑造型（shaping）：在「不能預測，能夠改變」的環境下，落實「協調」策略
重塑型（renewal）：在「企業資源嚴重受限」的環境下，落實「求存」策略

對於準備研究所管理學考試的同學來說
本書28頁中的圖1-3 「策略框架成長圖」
以及43頁44頁的表1-1「策略調色板的五種策略原型」
值得同學們好好複習與整理

圖1-3 「策略框架成長圖」鉅細靡遺地羅列出
從1950年代到2014年
80種策略管理觀念（如SWOT分析、五力分析、藍海策略…等）
的發展與歸屬
（歸屬於哪一種策略原型）

表1-1「策略調色板的五種策略原型」
則詳細比較五中策略原型背後的
核心理念、環境類型、適用產業、執行方法、相關策略、主要陷阱…等

最後，在本書第七章中
作者進一步提出
企業一方面需在本業上進行拓展（exploitation）
同時對新事業進行探索（exploration）
採取「兼容並蓄」的「雙元性創新」（ambidexterity）
有興趣的同學不妨專研一下

總而言之
這本書除了對企業經營者很有幫助
對於明年要考商管所管理學的同學來說
也是必備的「口袋裡的答案」

加油!

Peter