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跳出老鼠圈
元旦連假
一位年近45歲的學弟請我喝咖啡
學弟對我說
去年他所處的大公司
併購了一家同業
年後在人事上將會有很大的變化
身為中階主管的他首當其衝
因為高階主管大部份不受併購影響
(影響最大的是被併購公司的高階主管)
低階主管也不太受影響
因為第一線的業務與客服人員變多
但這些人員本來就需要原有的低階主管來領導
影響次大的
就是兩邊的中階主管
業務性質接近的部門會整併
而他也有可能在兩個月後決定去留
……
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水果與蔬菜,哪項利潤高?
大妹在果菜市場專營批發
每年我都會請妹妹張羅年節送禮的水果
(私人送禮,與公司無關XD)
今年也不例外
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被動收入的成長
在與大學生們分享了財商課後
一位學生對創造被動收入很有興趣
於是我們便約時間進行線上討論
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灰犀牛(Gray rhino)
某單位一直在聘僱新人
部門人數也緩慢提升
但人員成長的速度
跟不上業務成長的速度
導致現在產能滿載
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透過「敏感度分析」(Sensitivity Analysis)提升簡報效益
今天列席某單位的週會
聽取同仁對專案進行的簡報
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做的越多、賠的越多--業務能力與經營能力的不同
到某部門開月會
發現大家將討論的重心
太過放在營業額
便與大家分享了兩個故事
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企業健檢表—毛利率
到某部門開會時
我簡單列了一張健檢表
裡面分別從
「市場」、「營運模式」、「人」三大構面
提出幾項關鍵指標
包括:市場占有率、產業成長率、營業額、毛利率、營運費用、人均產值、平均年資(業務年資)…等
並請主管們
就這些指標目前的數字
擬定未來目標以及達成目標的具體作法
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