主管的孤獨
每隔一段時間
總是會有當主管的同事、部屬、或朋友
跟我聊到當主管的孤獨
面對這樣的情境
我除了鼓勵
還是會請他們要堅強
因為以後只會更加孤獨
根據我自己或是別人分享的經驗
當主管會有以下幾種孤獨
只能靠自己的孤獨
凡事只能靠自己
沒有資源，想辦法自己找資源
沒有師傅，想辦法自己找師傅
沒有靠山，想辦法讓自己變成自己的靠山
這種孤獨會隨著主管能力的增長與主管心態的建立
而慢慢減弱
最後終能獨當一面
不再靠別人
裡外不是人的孤獨
內部的人不挺自己
叫不動
外部的人擁有本位主義
不願協助
或是大家自顧不暇
泥菩薩過江，自身難保
無法幫助自己
更有甚者
嚴重到會眾叛親離
不但公司裡的人不挺自己
連親人也無法體諒自己
面對這種孤獨
通常展現領導力與溝通力之後
情況會有所好轉
不過面對愛莫能助或是家庭壓力
除了要有靠自己的心態外
就是要重新檢視自己的價值觀
並對事物有所取捨
眾人皆醉我獨醒的孤獨
當主管的可能因為本事較大(知識、技術、能力較好)
或是經驗較豐富(通常跟年紀有關)
或是擁有較多的資訊(資訊不對稱有利的一方)
或是較有眼光與視野…
很容易發現下屬會跟不上、講不聽、格局不夠
或是當感覺可能就要大難臨頭時
發現眾人皆醉
或是不見棺材不掉淚
講不聽
很想吶喊
(因為講了沒用，很想大叫)
當這類孤獨出現的時候
我的建議是
先積極培養大家
讓大家的知識、技術、能力增加
同時時間到了就按時服藥
並且常常扮演烏鴉
(不過，當烏鴉扮久了，又會產生裡外不是人的孤獨)
最後一種孤獨
我姑且稱為異鄉人的孤獨(借用卡繆所寫「異鄉人」的書名)
有時後我們很想擁有不受外界影響的獨立性
但卻一直追隨世俗的腳步
有時後我們會羨慕特異獨行的人
但自己又不敢跨出那一步
異鄉人書中的莫梭
就是一個不見容於「正常」社會的異鄉人
唸了許多管理方面的書之後
我們大概都很清楚
在管理實務界中
一個「好的」管理者似乎就應該如何如何
在這種約定俗成、亦或是道德規範下
好像成功的管理者或是領導者
是可以透過相同的模子
一個個形塑出來
不過事實並非如此
先不談管理與領導沒有唯一的必勝方程式
身為主管
有時後我們渴望擁有個人意識
而非僅僅做出別人希望我們做出的事
我們想要活出自己
不想被社會所限制
面對這種孤獨
我們可以重新檢視自己
在不危害他人的前提下
融合主管的職責與自己的價值觀
進而發展出自己的風格
(有趣的是，似乎只要能賺錢，就能見容於社會，約定俗成或是道德規範也會隨著時間、環境而改變)
最後
雖然當主管的人會感受到許多孤獨
不過
孤獨也並非不好
孤獨並不等於寂寞
我們要能體會孤獨時的平靜
甚至是孤獨時的喜悅
好好調適後我們會發現
當主管的看似孤獨
其實並不孤獨
因為在其他地方
有許許多多跟我們一樣的人
默默地在享受孤獨
加油!
張承
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