不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰

小米創辦人雷軍曾講過一句話：
「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」

將這句話對應到這波疫情
當主管的應該特別會有所感觸

至於為何會產生「戰略上的懶惰」
通常有兩點原因
一是「不懂得戰略層次的規劃」
二是「被戰術層次的事物綁住」

這兩點的解決方法其實也不難

如果不懂戰略層次的規劃
那就針對戰略層次進行學習
其中
「策略管理」就是最直接且最有用的知識
（內容當然包含「數位轉型」）

至於被戰術層次的事物綁住
導致沒有時間想戰略層次的事
解決方法就是培養出
能讓自己放心的副手（們）
並且授權給他
這樣自己就有時間思考戰略層次的事情

以上的作法其實不難
但許多主管還是不願有系統、有計畫地
學習策略管理的知識與技能
同時
也常常埋怨副手難尋
所以最後只好自己跳下來
做戰術層次的事
（副手真的難尋，真的很難培養，但還是得培養）

此外
將「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」
這句話應用到職涯
甚至是生涯
其實也非常貼切

我以前就常告訴學生
在職涯規劃上
要選「定位」
而非選「工作」

在進入職場時
如果我們能花時間確認自己這一生的定位
（我就整整花了兩年）
接下來
無論在選擇任何工作
或是當工作型態改變時
都回來思考自己的定位
（工作會消失，定位不會消失）
這樣就容易做好
與工作選擇相關的決策

只是
絕大多數進入職場的新鮮人
並不會先確認自己的定位（戰略）
便急著找到一份工作（戰術）
然後很認真、很努力地將這份工作做好來

這樣的作法看似沒有問題
但當環境變了
工作可能也沒了
（許多沒有工作的人，其實都非常的努力）

「不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。」
送給那些非常認真、非常努力的同學與夥伴

加油!

Peter