張承管理學

推行學習型組織，看似孤獨，卻不孤獨

推行學習型組織
是一條艱辛的路
推行者需要有大愛
需要有利他的信念
而且要有堅持到底的精神

一位夥伴正積極地
在部門裡推行「學習型組織」
由於我很清楚知道
這背後的困難與艱辛
於是便給他鼓勵

我對他說
在推行學習型組織的過程中
不但能成就他人
更能成就自己

我以MIT麻省理工學院教授
彼得聖吉（Peter Senge）為例
提到他在提出「學習型組織」的概念時
一開始準備命名
其實是想用Metanoia Organization這個詞
而非Learning Organization

Metanoia這個單字
意指「體悟生命的意義」
她不只是知識層面
還直指靈性

聖吉希望大家能透過學習
重新認識自我
進而活出生命的意義

不過
這條路並不好走

聖吉自己為了修行
透過中山大學企管系楊碩英教授的介紹
向國學大師南懷瑾拜師學習

南懷瑾也提到聖吉是位想改變世界的人
但這是一條極其辛苦的路

聖吉自己也說
學習型組織的推廣
不是一朝一夕
而是需要好幾代的努力

我對該夥伴說
許多推行學習型組織的人
在過程中
會遭遇到強大的挫折
讓我們感受到深深地無力感
也讓我們感覺自己是孤獨的

如果未來當他有這種念頭產生時
請記得
這世間
還有許許多多想要推行學習型組織的人
這些人
雖然看似孤獨
但卻又不孤獨

因為
世上還有其他人
也與他(與我)一樣
默默地在為這件有意義的事情付出

推行學習型組織
是一條艱辛的路
推行者需要有大愛
需要有利他的信念
而且要有堅持到底的精神

加油!

Peter