隨時做好活下來的準備

前兩天
我寄了一份報導給一些正在創業當老闆
在公司擔任高階主管的學生們
這份報導是關於「任正非在華為內部論壇發表的文章」

這篇文章提到幾個重點
1.未來十年全球經濟會持續衰退
2.華為要追求現金流與利潤
3.想辦法活下來

一位在大型電商公司擔任一級主管的學生馬上line我
他有看到這篇內容
之前也已經在內部就相關議題討論兩週以上
沒想到這兩天就看到這篇文章

該學生說
資本市場認為
電商從過去追求GMV、規模化
再從中變現的成功公式
已經不適用
所以他們已經全面改看利潤
雖然過程挑戰很大
但他們有信心渡過

我則回饋他說
GMV本來就是衝流量、提升轉換率
背後要砸很大的廣告預算
而且提升營業額的思維簡單
（可以簡化到單一變數）
提升利潤的思維較複雜
（要考慮各變數之間相互影響）
再加上背後原本的干擾因素
（總體環境、產業環境、組織、群體、個人等各層面）
難度大很多
預祝他關關難過關關過

另一位自己當老闆的學生
也在line裡告訴我
他有看到這篇文章
而且在看到「活下去」這三個字時
腦袋就浮現出我的臉
（難道是我給他的壓力太大了XD）

該學生告訴我
他一直謹記我所提的
創業先求活下來
首重利潤
而且要用望遠鏡
盡可能看清未來的情勢
同時也要用放大鏡（創業還不需要用到顯微鏡）
看清眼下自己全身的狀態
隨時做好活下來的準備

所以
該學生目前公司的「無收入存活時間」
（意指公司沒有任何收入，且不裁員的情況下，能存活的時間）
也已經拉高到14個月
（我當時建議他要拉高到1年，
該學生看了《億萬社長高獲利經營術後》這本書後，
目標拉高到2年）

看到這兩位學生的line
很能感受到
他們都是那種對環境保持敏感
而且都能快速調整與因應的人

事實上
冬天會不會來不是重點
（因為春夏秋冬遲早都會來）
重點是自己是否在遇到任何衝擊時
都能活下來
甚至是獲利
而這點
平時就應該做好準備

加油!

Peter