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管理學理論與實務分享

部落格全站分類：職場甘苦

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  • 9月 18 週四 202510:51

  • 如何有系統地培養概念化能力？

如何有系統地培養概念化能力？
各位夥伴們大家好：
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(18)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 1月 13 週一 202509:39

  • 狗屁人際

狗屁人際
各位夥伴們大家好：
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(19)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 1月 12 週四 202309:36

  • 管理學院是一個教我們如何撬動槓桿的學院

管理學院是一個教我們如何撬動槓桿的學院
這學期課程結束後
一位學生與我分享上完課後的心得
她告訴我
印象最深刻的是第一天
我與學生們分享「管理即槓桿」的概念
該學生說自己現在很能體會
為何我會說「管理學院是一個談人與談錢的學院」
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(82)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 9月 08 週四 202209:25

  • 為何要念管理學？-槓桿篇

為何要念管理學？
開學的第一堂課
我總是會問學生們
「為何要念管理學？」
大多數的學生沒有回答
或是答不太出來
少部分同學會開玩笑地說
「是因為必修課」
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(80)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 5月 06 週五 202212:11

  • 效率、效果，孰重孰輕？

效率、效果，孰重孰輕？
一位在公司擔任中階幹部的學生與我聯絡
我們聊到疫情底下的企業經營
也聊到他的職涯發展
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(54)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 12月 24 週四 202009:51

  • 為何要當主管

為何要當主管？
許多在職場上的長輩、朋友、學生…
都曾與我分享
主管難尋、主管難以培養
我自己也一直為了這個問題所苦
能做的
就是持續尋找、鼓勵、培育、支持…
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(729)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 12月 11 週五 202010:20

  • 不加班，如何確保生產力

不加班，如何確保生產力
某次會議中
與大家討論
如何讓同仁（知識型工作者）在不加班的前提下
一樣能確保生產力
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(68)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 7月 10 週五 202010:07

  • 管理技能與學習曲線的關係

學習曲線.png管理技能與學習曲線的關係
某天晚上
我在學校對10幾位同學進行簡報
過程中
我畫出一張圖形(未經學術驗證，如圖1所示)
這張圖形以網路上一些討論指數曲線與對數曲線的文章為基礎
再加上管理學技能的分類
最後整合出對於學習曲線應用的看法
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(168)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 9月 11 週三 201910:36

  • 當主管的責任與榮譽

當主管的責任與榮譽
本週找一位第一線的同仁閒聊
聊著聊著
聊到了「當主管」這件事情
我問她：「有沒有想過要當主管?」
她說：「有」
不過因為她沒有當過主管的經驗
所以我便給她鼓勵
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(404)

  • 個人分類：CH02管理概論
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  • 1月 04 週五 201913:38

  • 製造、行銷、研發三種類型的員工

製造、行銷、研發三種類型的員工
早會時
同仁導讀了一篇由程天縱先生所寫的文章
《三種類型的員工，誰會被人工智慧取代？》
https://tuna.to/ai-replacement-8fd118a28ee9
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(690)

  • 個人分類：CH02管理概論
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