透過Mentor學習如何成為管理者

一位儲備主管問我
除了透過書籍與訪談主管
還有哪些方法
能夠學習成為一位管理者

這位夥伴算有概念
除了自己找書
也請我開書單
（杜書伍先生與何飛鵬先生的書都很不錯）
除了訪談身邊當主管的親友
還問我如何能接觸到其他主管
（外部有許多社團可以遇到許多主管）

我給該主管回饋
透過書籍與訪談主管的學習
通常比較淺層
而且是知識性與經驗性的分享與傳授

至於要學得較深層的知識、技術與能力（甚至是智慧）
最好能找到Mentor（導師）

對於一些到大公司任職
且很有企圖心
想擔任主管的學生
我會推薦他們
在進入公司一段時間
並且擔任小主管之後
能在公司裡面尋找Mentor

這位Mentor通常是公司裡的中高階主管
（未必是自己事業單位裡的主管）
在公司有一定的年資
了解公司的文化與政治行為
同時為人又是自己所認同
（所以不好找，而且他（她）未必願意成為自己的Mentor）

如果能夠找到一位Mentor
定期向他（她）請益
對於學習成為一位管理者
會有很大的幫助
（Mentor因為對自家公司很了解，
所以給的建議會更落地）

同時
對於自己在公司的主管之路
通常也會比較順利
（畢竟每家公司升遷的遊戲規則不同）

至於
如果在公司裡找不到Mentor怎麼辦？
這時
不妨可以向外尋求

以我自己為例
在我25歲碩士剛畢業
並且擔任主管、念博班時
就常常與EMBA的學長們請益
（他們通常大我兩到三輪）
這些Mentor的建議
對我的幫助相當大
甚至有些建議
後來影響我一輩子

對於想要成為管理者的夥伴們
要主動學習如何成為管理者
千萬不要只是做中學
（這對部屬情何以堪，他們不是白老鼠）
而要盡可能透過讀書與訪談有經驗的人
進行學習
如果還能找到Mentor
有機會事半功倍

加油!

Peter