擁有一位好上司與避免生病同樣重要
各位夥伴們大家好：
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與老闆意見不同時，你會怎麼做？
各位夥伴們大家好：
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AI人力資源管理
與一位大公司的人資主管聊天
她知道我對AI行銷學（人工智慧行銷學）有所研究
於是便聊到了AI在人力資源管理上的應用
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透過Mentor學習如何成為管理者
一位儲備主管問我
除了透過書籍與訪談主管
還有哪些方法
能夠學習成為一位管理者
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如何留才--薪資、氛圍、成長、價值
一位儲備幹部問我
如何讓人留下來?
我回應他
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員工心態、主管心態、專業心態
與一位主管討論到帶領第一線同仁的議題
聊著聊著她突然蹦出一句話
「這就是員工心態」
（主要是因為同仁無法展現主管心態，或是無法站在公司的立場看事情）
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30歲前，你會換幾個工作？
與幾位大學部的學生聊天
過程中聊到一個話題
我問他們
「如果你是決定篩選履歷的主管
當你看到一份30歲求職者所投遞的履歷
你能認可他（她）過去有幾份正職的工作？」
15次？當然太多
10次？還是太多
…
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實虛混成Workshop的教學新模式
一位朋友是業界的專業講師
與我分享他企業內訓實虛混成的上課模式
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員工會離職，主因在主管
某單位的人員連動性頗高
我直接找該單位的主管面談
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知識、技術、能力
為了做好某單位的人力資源規劃與執行
我請該單位的主管
進行同仁們的能力盤點
並在週會時
分享了以下的概念
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業界授課必須落地且有效
一位學生為了參與某公司的教育訓練標案（非短時數演講）
問我針對顧客需求的部分
該如何進行準備
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人不好找、人不好帶
一兩個月前
一位創業幾年的學生
正面臨人手擴充的問題
一方面人不好找
二方面人找進來後又不好帶
於是想請教我的看法
（順便發發牢騷，抒發一下壓力）
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