張承管理學

如何判斷一位老闆是否值得跟隨？

各位夥伴們大家好：

一位在職學生年近30，目前任職於一家中型企業，現在面臨升遷問題，並考慮是否留在公司長期發展，於是來信問我：「如何判斷一位老闆是否值得跟隨？」（該企業創立近20年，老闆大學畢業後就直接創業）

大家可以先思考一下自己的答案是什麼？

也許夥伴們會說：使命、願景、價值觀、策略力、決斷力、人品、薪資福利…等。但這些指標除了薪資福利外，大部分很難觀察與確認。

由於該同學沒有對情境做較為詳細的描述，於是我用80/20法則的概念，提到自己認為最重要，且容易觀察與確認的三項要素。

1.看看老闆身邊有沒有老臣

無論老闆創業幾年，看看身邊是否有創始元老？是否有老臣？如果人數、比例不低，代表這位老闆有人跟隨。反之，如果創業超過十年，身邊一位老臣都沒有，這背後應該有我們不知道的問題。

2.看這些老臣是否吃香喝辣

如果大部分的老臣都過的很好，代表老闆願意分錢。如果大部分的老臣過的不好，代表老臣們有情有義，但能力好的人遲早會離開。

3.看這些老臣是否持續成長

「跟了很久」另一層涵義是「走不掉」。一位好的老闆，除了會照顧老臣，還會讓老臣持續成長。如果老臣不願意成長，也會將其調離，讓年輕幹部上來。

如何判斷一位老闆是否值得跟隨？你認為呢？

一起加油！一起共好！

Peter