從大象到超級跳蚤
最近在整理下學期管理學的教材與教案，內容包括最近發生的國際經濟事件、地緣政治趨勢、以及分析式AI、生成式AI、通用AI的發展。更重要的是，我也將帶著學生們一起思考：這些變化將會對企業和個人帶來何種影響？而我們又該如何應對？
最近在整理下學期管理學的教材與教案，內容包括最近發生的國際經濟事件、地緣政治趨勢、以及分析式AI、生成式AI、通用AI的發展。更重要的是，我也將帶著學生們一起思考：這些變化將會對企業和個人帶來何種影響？而我們又該如何應對？
- 5月 03 週六 202509:38
從大象到超級跳蚤
- 3月 26 週五 202109:39
行政事務是否可以外包？
行政事務是否可以外包？
一位主管對我說
下面的同仁問他
能否讓自己專心在最應該做的事
而將一些行政事務外包給其他人
一位主管對我說
下面的同仁問他
能否讓自己專心在最應該做的事
而將一些行政事務外包給其他人
- 11月 20 週五 202010:45
我們想負責，但其實無法負責
我們想負責，但其實無法負責
公司裡有許多願意負責任的人
這讓人感到很欣慰
而為了讓一些願意負責任的人
一起共好
我在一些場合
分享了一個故事…
公司裡有許多願意負責任的人
這讓人感到很欣慰
而為了讓一些願意負責任的人
一起共好
我在一些場合
分享了一個故事…
- 6月 24 週三 202009:10
共創高績效的和諧團隊—敬業精神量表
共創高績效的和諧團隊—敬業精神量表
偶然在網路上看到《教練》一書的推薦
裡面提到一段話
許多高階主管常常問到一個問題：
「主管晚上會為了什麼事睡不著？」
比爾．坎貝爾總是回答：
「他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。」
偶然在網路上看到《教練》一書的推薦
裡面提到一段話
許多高階主管常常問到一個問題：
「主管晚上會為了什麼事睡不著？」
比爾．坎貝爾總是回答：
「他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。」
- 10月 16 週三 201915:36
做對未必會有好的結果，做錯未必會有壞的結果
做對未必會有好的結果，做錯未必會有壞的結果
早會時
同仁分享知錯能改的文章
在回饋中
我在白板上畫了一個四象限圖
早會時
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在回饋中
我在白板上畫了一個四象限圖
- 8月 16 週四 201810:33
當主管認為員工無法賺回自己的薪水時
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一位學生在一年多前開了一家公司
最近與我分享經營事業的甘苦談
一位學生在一年多前開了一家公司
最近與我分享經營事業的甘苦談
- 1月 11 週四 201813:01
知識與魅力—「專家權」與「參照權」
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在某單位開會時
一開始
我與大家分享了兩位過去離職同仁的故事
在某單位開會時
一開始
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- 9月 01 週五 201718:41
責任到人
責任到人
場景1
在大陸某景區旅遊
等老婆從衛生間(洗手間)出來後
我指著牆上掛著的組織架構圖
一間小小的衛生間
共有三個人負責
一位主管
兩位打掃的成員
主管穿著西裝打著領帶
兩位成員穿著整潔的工作服
下面還留有連絡電話
場景1
在大陸某景區旅遊
等老婆從衛生間(洗手間)出來後
我指著牆上掛著的組織架構圖
一間小小的衛生間
共有三個人負責
一位主管
兩位打掃的成員
主管穿著西裝打著領帶
兩位成員穿著整潔的工作服
下面還留有連絡電話
- 10月 07 週五 201615:17
個人工作者、小團隊、與大組織
個人工作者、小團隊、與大組織
一位大學剛畢業的學生
正面臨職涯選擇的問題
進而尋求我的建議
我對這位學生印象很深刻
因為他在我授課的班級上
播放了一支短片
他將自己在大陸自助旅行近20個省份的經驗
製作成影音檔
( https://www.youtube.com/watch?v=HLSzEYzpA_U )。
後來他告訴我
他計畫組織團隊
到美國自助
從西岸走向東岸
結果他不但募集到相關資源
完成了這段旅程
並且在大學畢業時
順利將這段經驗出版成書
( https://www.youtube.com/watch?v=To0ZQgaE5Nk )
坐在我家樓下社區的咖啡座上
他問我
準備去應徵一家大企業的看法
我告訴他
撇開創業不談
他的職涯方向不是只有進入大企業而已
而且以他的個性
也未必適合進入大企業
如果以「人數」來作區分
我們可以選擇擔任「個人工作者」
或是選擇加入「小團隊」或「大組織」
「個人工作者」顧名思義是「單兵作戰」
(或是聘請一位助理)
因為擁有能力或資源
所以能夠自己接單
自己服務生產
作家、翻譯、顧問講師...等
都是典型的代表
「小團隊」顧名思義是加入規模不大的(中)小企業
在小團隊裡
組織架構扁平、有機
人際關係相對單純
「大組織」則是加入(中)大型企業或是政府機關
在大組織裡
組織架構以官僚體制為主
制度、流程相對嚴謹、複雜
以上三種型態
就「自由度」來說
一般而言
「個人工作者」較高
「小團隊」次之
「大組織」較低
就感受到工作背後「意義」的程度
一般來說，也是
「個人工作者」較高
「小團隊」次之
「大組織」較低
我對該學生說
就我這兩年對他所做的觀察
他是一個懂得尋找「意義」的人
而且
我覺得他是一隻老鷹
應該自由自在地遨翔
而不應該被關在籠子裡
所以
以他的個性
不妨考慮成為「個人工作者」
或是加入一個具有明確「使命」、「願景」的「小團隊」
(剛好，他還很擅長打「沒有資源」的仗)
最後
雖然有人能妥善運用組織的力量
進而達成自己的目標
(這是我們一直教同學，經理人要做的事)
但組織也像一個無形的牢籠
(尤其是在大組織裡)
對於大多數在大組織裡工作的人來說
感受到的是束縛與限制
(當然也有人喜歡這種束縛與限制所帶來的穩定)
撇開創業不談
職涯方向不是只有進入大企業而已
還可選擇加入「小團隊」
或是成為「個人工作者」
加油!
張承
附注：就在昨天，該學生傳line告訴我，他剛加入一個世界性非營利組織的小團隊，人不多，上班時間很有彈性，工作內容很有意義。
心情故事 (1)