AI流程再造
各位夥伴們大家好：
昨天中午和幾位夥伴們一起用餐，我和大家分享了一個觀察：「這波AI對組織的真正衝擊，其實還沒來。」因為目前企業對AI的應用，還沒有到「AI流程再造」的層次。
1993年，哈默爾（Michael Hammer）與錢皮（James Champy）寫了一本書《企業流程再造（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）》，內容談到如何善用資訊科技，根本重新思考，徹底改善作業流程，以期在成本、品質、服務、速度等指標上，帶來巨幅績效的提升。在那一波的再造浪潮中，也順勢孕育出數家世界級的ERP公司。
30年後的今天，如何善用AI，徹底改造現有流程，變成一項重要的課題。但這波AI流程再造和以往不同的是，AI技術一日千里，透過AI發展出來的新流程，可能沒多久就已經過時。這讓欲導入者陷入兩難。
我和夥伴們分享了Notion創辦人Ivan Zhao（趙伊，37歲，新疆人）的一篇文章，裡面提到Notion有1000名員工，但已經部署了超過700個AI代理人。
幾乎可以確定，就在我寫下這段文字的此刻，該公司的AI代理人已經超過員工人數。未來，甚至一位員工會配備好幾個、好幾十個AI代理人。
這才是AI流程再造。
最後，大家可以思考一下：你的公司有多少個AI代理人？或是你個人用了幾個AI代理人？這本身就是一個檢視自己「AI使用深度」的指標。
總之，試用看看就對了😊。
一起加油！一起共好！
Peter
PS
https://www.notion.com/blog/steam-steel-and-infinite-minds-ai
各位夥伴們大家好：
昨天中午和幾位夥伴們一起用餐，我和大家分享了一個觀察：「這波AI對組織的真正衝擊，其實還沒來。」因為目前企業對AI的應用，還沒有到「AI流程再造」的層次。
1993年，哈默爾（Michael Hammer）與錢皮（James Champy）寫了一本書《企業流程再造（Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution）》，內容談到如何善用資訊科技，根本重新思考，徹底改善作業流程，以期在成本、品質、服務、速度等指標上，帶來巨幅績效的提升。在那一波的再造浪潮中，也順勢孕育出數家世界級的ERP公司。
30年後的今天，如何善用AI，徹底改造現有流程，變成一項重要的課題。但這波AI流程再造和以往不同的是，AI技術一日千里，透過AI發展出來的新流程，可能沒多久就已經過時。這讓欲導入者陷入兩難。
我和夥伴們分享了Notion創辦人Ivan Zhao（趙伊，37歲，新疆人）的一篇文章，裡面提到Notion有1000名員工，但已經部署了超過700個AI代理人。
幾乎可以確定，就在我寫下這段文字的此刻，該公司的AI代理人已經超過員工人數。未來，甚至一位員工會配備好幾個、好幾十個AI代理人。
這才是AI流程再造。
最後，大家可以思考一下：你的公司有多少個AI代理人？或是你個人用了幾個AI代理人？這本身就是一個檢視自己「AI使用深度」的指標。
總之，試用看看就對了😊。
一起加油！一起共好！
Peter
PS
https://www.notion.com/blog/steam-steel-and-infinite-minds-ai
