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管理學理論與實務分享

部落格全站分類：職場甘苦

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  • 11月 02 週四 201712:24

  • 貧富差距變大的原因之一--科技的進步

貧富差距變大的原因之一   —科技的進步
月會時
我與大家分享
造成貧富差距的原因之一
就在於科技的進步
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(616)

  • 個人分類：CH04企業經營環境
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  • 10月 25 週三 201718:50

  • 有機會開始學習寫程式吧!

決策樹的圖形.png
有機會開始學習寫程式吧!
為了協助企管系博碩士班的學弟妹們學習數據分析
週四晚上
我請了一位資工所的教授
與大家分享相關的技術
並協助大家學習如何撰寫程式
(來參加的同學，還包含好幾位40、50歲以上的博士後)
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(354)

  • 個人分類：CH16資訊管理
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  • 10月 17 週二 201713:48

  • 資料可以做什麼？

資料可以做什麼？
湯瑪斯‧雷曼(Thomas C. Redman)
在2017年6月15日HBR,org數位版中發表了一篇文章
《你該知道的資料處理法》
(Does Your Company know What to Do with All Its Data)[1]
裡面提到七種企業運用資料科學的方向
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(95)

  • 個人分類：CH16資訊管理
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  • 10月 17 週二 201713:39

  • 做的越多、賠的越多--業務能力與經營能力的不同

做的越多、賠的越多--業務能力與經營能力的不同
到某部門開月會
發現大家將討論的重心
太過放在營業額
便與大家分享了兩個故事
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(334)

  • 個人分類：CH15財務管理
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  • 10月 06 週五 201717:53

  • 人工智慧真的來了

人工智慧真的來了
這次
人工智慧真的來了
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(116)

  • 個人分類：CH04企業經營環境
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  • 9月 30 週六 201714:14

  • 企業健檢表—毛利率

企業健檢表—毛利率
到某部門開會時
我簡單列了一張健檢表
裡面分別從
「市場」、「營運模式」、「人」三大構面
提出幾項關鍵指標
包括：市場占有率、產業成長率、營業額、毛利率、營運費用、人均產值、平均年資(業務年資)…等
並請主管們
就這些指標目前的數字
擬定未來目標以及達成目標的具體作法
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(363)

  • 個人分類：CH15財務管理
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  • 9月 22 週五 201717:33

  • 如何在組織裡發揮資料科學的價值--策略面

如何在組織裡發揮資料科學的價值--策略面
KPMG的三位高階主管
卡爾‧卡蘭迪(Carl Carande)等人
在2017年6月23日HBR,org數位版中發表了一篇文章
《讓資料科學融入組織》
(How to Integrate Data and Analytics into Every Part of Your Organization)[1]
裡面提到了一個故事
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(187)

  • 個人分類：CH18策略管理
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  • 9月 18 週一 201713:36

  • 換個「資料科學」(DS)腦袋

換個「資料科學」(DS)腦袋
馬雲在《未來已來》這本書中提到
「人類正在從IT(資訊科技)時代，走向DT(資料科技)時代。」
(注：IT, Information Technology, 資訊科技；DT, Data Technology,資料科技)
(其中的「資料科技」(DT)，主要就是在談「資料科學」(DS, Data Science)，
以下就以「資料科學」(DS)進行說明)
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(149)

  • 個人分類：五維管理(自)-自我管理
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  • 9月 08 週五 201717:53

  • 每天除了確定做「與賺錢相關」的事，還要做有「累積性」的事

每天除了確定做「與賺錢相關」的事，還要做有「累積性」的事
為了提升人均產值
在教育訓練時
我告訴大家
每天除了確定做「與賺錢相關」的事
還要做有「累積性」的事
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Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(231)

  • 個人分類：五維管理(自)-自我管理
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  • 9月 01 週五 201718:41

  • 責任到人

責任到人
場景1
在大陸某景區旅遊
等老婆從衛生間(洗手間)出來後
我指著牆上掛著的組織架構圖
一間小小的衛生間
共有三個人負責
一位主管
兩位打掃的成員
主管穿著西裝打著領帶
兩位成員穿著整潔的工作服
下面還留有連絡電話
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  • 個人分類：CH07組織
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