策略調色板(Strategy Palette)--《策略選擇》(Your Strategy Needs a Strategy)一書的核心Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(1,648)
一位學生的自學故事2--忙到宵衣旰食
一位畢業一年多的大學部學生
深夜1:20傳line給我
談到他最近幾天宵衣旰食
忙著對專案進行結案與再提案(SOHO工作)
手邊還有2篇paper即將投稿(研究)
研究所的備審資料也正如火如荼地準備中(升學)
同時在要追深度學習(dipper learning)的文獻(自學)
(因為相關技術發展太快了)
根本回不了家…
(所以他就在研究室搭帳篷睡覺)
(該學生深獲教授的欣賞,教授留他下來在研究室進行學習)
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點、線、面、體—從產品項、產品線、產品組合、到產品體系
某部門正積極研發新產品
並且準備製作新的產品型錄
會議中
我與大家分享「新產品開發策略」的概念
設計學裡有所謂的「點、線、面、體」
對應到新產品開發
也有所謂的「產品項、產品線、產品組合、產品體系」
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無法成為有效能主管的「微弱訊號」
新手主管教育訓練時
我請一位參加過培訓
且目前表現很好的主管A君
與大家分享自己的心路歷程
(畢竟主管之路的陣亡率很高)
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登山的「排隊策略」—從《目標》一書中所獲得的啟發
你有沒有過類似的經驗?
爬山時
隊伍總是會越拉越長
走在前面的人
輕輕鬆鬆
緩步而行
為了等待落後的人
走一陣子就會停下來休息
等到落後的人跟上來了
領先的人確已休息完畢
準備起身而行
落後的人只好稍微休息一下
馬上又得跟了上去
…
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協助各級主管們思考未來--Steiner整體規劃模型
月會中
我與大家分享
最近在《馬雲:未來已來》這本書中
所看到的一段話
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產品服務實虛矩陣行銷管理教科書中所提到的「產品」(Product)包括「實體產品」與「無形服務」再配合「實體」與「數位」的概念我們可以發展出「產品服務實虛矩陣」並將產品區分成四種類型(如下圖所示)再配合行銷資料科學(MDS)的概念以下對各象限的內容進行說明與舉例Peter 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣(220)
「盡信Data,則不如無Data」
《孟子》第十四卷盡心篇下中有一句話︰
「盡信書,則不如無書」
大意是說
「完全相信《尚書》中所記載的事,
還不如沒有《尚書》這本書」。
這句話源自於孟子認為
《尚書》裡所寫的一些內容過於誇張
史官下筆時可能有所偏差
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