透過「敏感度分析」(Sensitivity Analysis)提升簡報效益
今天列席某單位的週會
聽取同仁對專案進行的簡報
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接待外賓,為外賓進行導覽
週末帶著全家
到中和四號公園的台灣圖書館看書與借書
老婆問我要借什麼書?
我說與「台北城」相關的書
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要放棄很簡單,然後呢?2
一位主管最近壓力很大
很想放棄
我便找他用餐
與他分享自己的經驗
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定期閱讀調查報告與研究報告
本週月會時
我與大家分享
當主管的應定期蒐集內外部資料
以了解環境的變化
進而協助自己進行決策
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利他之心
年後的某個晚上
與一位畢業3年的同學約在學校餐廳
討論她的轉職計畫
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時間管理四層次
教育訓練時
我與大家分享自己歸納的時間管理四層次
以及每個層次的一項重點
這四個層次由下而上分別是
1.效率:文書處理
2.方法:事前規劃
3.定位:事業價值
4.關係:人際和諧
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企業最誘人的職缺-資料科學家(Data Scientist)
湯瑪斯.戴文波特(Thomas H. Davenport)
與帕蒂爾(D.J. Patily)
在2012年10月的哈佛商業評論(HBR)上
發表了一篇文章《企業最誘人的職缺》
(Data Scientist: The Sexiest Job of the 21st Century)
並將「資料科學家」(Data Scientist)這個概念
推向全世界
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如何學習成為總經理
與一位企圖心很強的中階主管用餐
他問我對他在職場上的發展有何建議
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啤酒與尿布的傳說
在數據分析的領域裡
有一個經典的傳說故事
這個故事
常常被用來強調數據分析的價值
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知識與魅力 —「專家權」與「參照權」
在某單位開會時
一開始
我與大家分享了兩位過去離職同仁的故事
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