培育主管的機會成本—需要犧牲多少部屬?
與一位新手主管分享培育主管的不易
該主管目前正在擔任師徒制裡的師傅
帶領著一位同仁
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當主管認為員工無法賺回自己的薪水時
一位學生在一年多前開了一家公司
最近與我分享經營事業的甘苦談
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請不要抱怨部屬,因為他是你的責任
一位主管對我抱怨他的部屬
(在此抱怨內容就不再綴述)
我問他:
「如果他的問題這麼多,
那你為何不請他走?」
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變形行銷(Transformative marketing)
幾天前
收到研究團隊寄來的三篇期刊論文
其中一篇
是Journal of Marketing(簡稱JM,為全世界行銷領域最頂級的期刊之一)
主編V. Kumar
於2018年7月的JM中
所發表的一篇文章
《Transformative Marketing:_The Next 20 Years》
裡面提到了「變形行銷(Transformative marketing)」
這樣的一個概念
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行銷漏斗( marketing funnel)— 如何提升轉換率(conversion rate)
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贏了顧客又如何—讓理
幾天前在一家小吃店吃麵時
看到以下這一幕
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習慣成自然--能量管理
中午用餐時
與同仁閒聊一個話題
提到幾個禮拜前
我換了一隻新手機
裡面內建紀錄每日行走步數的功能
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三個人的三句話—談人才培育
本月的月會
我與大家分享三個人講的三句話
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以資料採礦預測員工離職可能性
去年看了一篇期刊論文
內容在談一位大學教授
如何透過資料科學
預測(那些)學生是否會休學、退學
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