同理心
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)
在《刷新未來》一書中
提到一個故事
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策略再好,沒有人執行也沒有用
在管理學裡
有所謂的「結構追隨策略(Structure follows strategy)」
大意是
當企業的策略改變了
組織結構也會(or要)跟著改變
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行政事務是否可以外包?
一位主管對我說
下面的同仁問他
能否讓自己專心在最應該做的事
而將一些行政事務外包給其他人
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員工心態、主管心態、專業心態
與一位主管討論到帶領第一線同仁的議題
聊著聊著她突然蹦出一句話
「這就是員工心態」
(主要是因為同仁無法展現主管心態,或是無法站在公司的立場看事情)
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經傳注疏
一位中文系畢業的新手主管
在週報中分享自己
關於「部屬成熟度」的管理體悟
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將帥無能,累死自己
《左氏春秋》裡有一句話
「一將無能,累死三軍」
也就是後來我們常聽到的
「將帥無能,累死三軍」這句話
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如果真的要比,不妨比「有多少人真心感謝你(妳)」
過去幾個月
有不少(大約10位左右)青壯年的朋友、學生
與我談到「比較」的議題
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請做好修課規劃
一位設計系的學生
請教我一些關於職涯規劃與修課的問題
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活在當下與活在未來
某次會議中
我與大家分享了自己對於
「活在當下」與「活在未來」的看法
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30歲前,你會換幾個工作?
與幾位大學部的學生聊天
過程中聊到一個話題
我問他們
「如果你是決定篩選履歷的主管
當你看到一份30歲求職者所投遞的履歷
你能認可他(她)過去有幾份正職的工作?」
15次?當然太多
10次?還是太多
…
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