疫情的因應
一位在觀光餐旅產業擔任高階主管的學生
寫了封2,000多字的信給我
他很認真地做的許多調查與分析
並且與好幾位同行的總經理們進行討論
他們評估市場在2023年以前都不會好
該學生在信中寫下一段憂愁的話
「擔心，莫名的擔心，對未來有點捉不住。
擔憂，莫名的擔憂，對未來希望不高。」
「市場就是如此殘酷，怎麼辦？」
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行銷企劃3.0
某天與幾位儲備幹部分享行銷企劃的演進
（這個演進是我自己歸納的，並沒有經過研究驗證）
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成功者的其中一項特質—長期思維
一位在職的學生
很想在事業上成功
問我：「成功者最重要的一項特質是什麼？」
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承擔責任，讓我們的人生更有價值
過去幾年的暑假
我都會與三位學生的家庭（大人+小孩）
約在中部舉辦兩天一夜的聚會
（兩位學生從高雄北上，我與另一位學生則從台北南下）
除了能讓孩子們一起玩樂
我也很珍惜能與大家一起聊天相處的機會
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勿忘世間苦人多
過去幾個月
有計畫地到各單位訪視
並與同仁們一對一面談
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  • Aug 07 Fri 2020 09:08

  • 落單

落單
本週發生了一件小事情
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透過教育縮短貧富差距
某天晚上
我與孩子們分享疫情肆虐
各國政府拼命撒錢的故事
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食人俸祿，工夫做足
公司因為執行專案的需求
招募了許多工讀生
我請同仁們在與這些工讀生的互動當中
發現到有適合的人才
要盡可能地請其留下來
（轉任正職）
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70幾歲時，你還會想拚嗎？
70幾歲時的你
應該已經退休
或是正過著含飴弄孫的生活
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學習曲線.png
管理技能與學習曲線的關係
某天晚上
我在學校對10幾位同學進行簡報
過程中
我畫出一張圖形(未經學術驗證，如圖1所示)
這張圖形以網路上一些討論指數曲線與對數曲線的文章為基礎
再加上管理學技能的分類
最後整合出對於學習曲線應用的看法
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做中學（Learning by doing）
某部門週會
我問了一個問題
請想像一下
我們正準備籌備一場學術研討會
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共創高績效的和諧團隊—敬業精神量表
偶然在網路上看到《教練》一書的推薦
裡面提到一段話
許多高階主管常常問到一個問題：
「主管晚上會為了什麼事睡不著？」
比爾．坎貝爾總是回答：
「他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。」
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