老師,我夠拚嗎?
最近刻意訪談了10位左右的同仁與學生
男性
年紀大約30-35
都是單身
而且幾乎都沒有女朋友
月薪大約3萬到4
加班時間不多
都在外面租房
平均1-2個月回中南部老家一次

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思維決定行為
中午與一位中階主管用餐
該主管從事網路行銷業務3年多的時間
我微笑地問她
「妳覺得3年後,會不會有人請你去演講,分享網路行銷的經驗?」
她皺了一下眉頭說
「很難吧!」
我接著問她
「如果妳將3年後,「有人請你去演講」當作目標,
妳覺得未來三年是否會與目前所想、所做有所不同?」

她想了一下說
「肯定有所不同。」

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「就只是因為賺錢」
本週與一位中階主管用餐
該主管今年與去年給人的感覺
判若兩人
今年的他
展現十足的自信
8月底時
他就信心滿滿地對我說
「今年一定會賺錢。」
該單位之前屬於新事業,
今年終於可望獲利。

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工作倦怠怎麼辦?
一位中階主管告訴我他有點工作倦怠
在講述完自己評估的可能原因
以及目前的狀態後
希望我給他一點點回饋

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誰適合當產品經理(PM)?
本月進行教育訓練時
我問大家
「誰適合當產品經理(PM)?」
大家七八舌
我看著一位聰明又長的帥的PM
「除了聰明、長的帥,
最好他(她)本身就是消費者,
這樣他(她)會很清楚消費者在想什麼?」

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透過數據分析找出真正的病因
在古代
醫生透過「望、聞、問、切」來診斷病患的病情
到了近代
各式醫療測量工具的出現
例如:耳溫槍、血壓計、聽診器…等
協助醫生了解病患的狀況
進而判斷病因
以上這些做法
目的都在找出生病的真正原因
才能進一步對症下藥

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培育主管的機會成本需要犧牲多少部屬?
與一位新手主管分享培育主管的不易
該主管目前正在擔任師徒制裡的師傅
帶領著一位同仁

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當主管認為員工無法賺回自己的薪水時
一位學生在一年多前開了一家公司
最近與我分享經營事業的甘苦談

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請不要抱怨部屬,因為他是你的責任
一位主管對我抱怨他的部屬
(在此抱怨內容就不再綴述)
我問他
「如果他的問題這麼多,
那你為何不請他走?」

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變形行銷(Transformative marketing
幾天前
收到研究團隊寄來的三篇期刊論文
其中一篇
Journal of Marketing(簡稱JM,為全世界行銷領域最頂級的期刊之一)
主編
V. Kumar
20187月的JM
所發表的一篇文章
Transformative Marketing:_The Next 20 Years
裡面提到了「變形行銷(Transformative marketing)」
這樣的一個概念

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行銷漏斗( marketing funnel如何提升轉換率(conversion rate

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贏了顧客又如何讓理
幾天前在一家小吃店吃麵時
看到以下這一幕

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