- Jul 13 Fri 2018 11:53
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習慣成自然--能量管理
- Jul 05 Thu 2018 16:48
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三個人的三句話—談人才培育
- Jul 02 Mon 2018 17:56
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以資料採礦預測員工離職可能性
- Jun 21 Thu 2018 18:18
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提升資料「量」與「質」，打造Data Driven Company
提升資料「量」與「質」，打造Data Driven Company
本週與資訊部主管分享一篇報導
《何時大限將至？Google AI連死亡風險都能預測》
https://www.bnext.com.tw/article/49557/google-ai-predict-when-patients-die
本週與資訊部主管分享一篇報導
《何時大限將至？Google AI連死亡風險都能預測》
https://www.bnext.com.tw/article/49557/google-ai-predict-when-patients-die
- Jun 15 Fri 2018 10:30
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精準行銷於仲介機構平台上的應用
精準行銷於仲介機構平台上的應用
一位同仁與我聊天
談到之前我在月會時
與大家分享資訊長、數據長、科技長與數位長之間的差異
他對「數據長」這個職位很好奇
想進一步了解企業聘用「數據長」的目的
以及企業可以透過數據分析
帶來何種好處
一位同仁與我聊天
談到之前我在月會時
與大家分享資訊長、數據長、科技長與數位長之間的差異
他對「數據長」這個職位很好奇
想進一步了解企業聘用「數據長」的目的
以及企業可以透過數據分析
帶來何種好處
- Jun 07 Thu 2018 12:00
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培育主動解決問題，甚至是預防問題的部屬--道德發展階段
- Jun 01 Fri 2018 11:55
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將事情真正做好，不只是解決問題，更要預防問題的發生
將事情真正做好，不只是解決問題，更要預防問題的發生
在學校上課時
當麥克風沒電了
老師只要在講台邊的操作裝置上
按個按鈕
對講機就會出現值班人員的聲音
接下來告知值班人員所發生的問題
兩分鐘後就會有人進來課堂更換電池
在學校上課時
當麥克風沒電了
老師只要在講台邊的操作裝置上
按個按鈕
對講機就會出現值班人員的聲音
接下來告知值班人員所發生的問題
兩分鐘後就會有人進來課堂更換電池
- May 24 Thu 2018 15:25
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世間自有真情在
- May 18 Fri 2018 12:00
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領導的權力來源之一：參照權(Referent Power)
- May 11 Fri 2018 10:35
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如何學習高標準，以及如何建立高標準的企業文化
如何學習高標準，以及如何建立高標準的企業文化
本週在某部門月會裡
與大家分享本期商周的一篇文章
《貝佐斯給股東的信》
裡面提到幾句話
讓我產生共鳴
「高標準是可以教的。」
「堅持最高標準。領導者必須持續維持高標準，即使很多人都覺得這些標準高得不可思議。」
「高標準文化是充滿樂趣的！一旦你體驗過高標準文化，那從此就再也沒有回頭路了。」
本週在某部門月會裡
與大家分享本期商周的一篇文章
《貝佐斯給股東的信》
裡面提到幾句話
讓我產生共鳴
「高標準是可以教的。」
「堅持最高標準。領導者必須持續維持高標準，即使很多人都覺得這些標準高得不可思議。」
「高標準文化是充滿樂趣的！一旦你體驗過高標準文化，那從此就再也沒有回頭路了。」
- May 04 Fri 2018 22:26
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顧客旅程地圖(Customer Journey Map)
- Apr 27 Fri 2018 11:25
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創新教學模式--雙師
