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如果我再當部門主管--如何與上司充分溝通

 

本季的儲備主管教育訓練

請到劉顧問與主管們分享如果我再當部門主管

 

劉顧問歸納他30多年的管理經驗,從

1.部門主管如何與上司充分溝通

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定期回報,是對主管最基本的負責

公司有一項制度

要求主管們每週繳交週報

內容包括當週建議與心得

篇幅大約半頁到一頁A4

而我每週

也花許多時間

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不能只是回應問題,還要協助解決問題,而且速度要快

 

最近對一位主管A君進行回饋

主要的原因

在於我寫信或是傳line提醒他的次數變多了

 

我與他分享了一個小故事

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上司討厭我

一位在職場上的同學來信訴苦
說他的上司因為他做錯一件事
大聲指摘他
事後他從其他同事的口中聽到
上司會拿他做錯的事做文章

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成功管理上司7重點

在教育訓練的過程中
我跟同仁提到要懂得「如何管理上司」
當下因為時間有限
無法詳細說明
在此整理出「Peter Drucker成功管理上司7重點」

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不要有意外

 

今天早上跟一位朋友聊天

過程中她提到一個困擾自己已久的問題

有次她所屬的部門約1/2的同仁

私下邀約下班後一起聚餐

(沒有告知老闆,但也非排擠老闆,只是一般性的聚會)

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