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目前分類:CH05文化倫理與責任 (8)

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新創部門的組織氣候

今天到一個新創部門開第一次的月會

一開始

我節錄一位主管A君

在週報告中撰寫的一段心得

與大家分享

 

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東京奏鳴曲-員工承諾與義務

 

前一陣子吃早餐翻閱報紙時

看到「東京奏鳴曲」電影的簡介

當下即隨手記錄下來並提醒自己要找時間觀看

 

「東京奏鳴曲」一開始

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甘願做、歡喜受--道德發展六階段

 

一位同仁擁有很高的當責觀念

常常主動將處於灰色地帶的事情

攬在自己身上

結果因為多做多錯

導致身心疲累

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網路影音與網站補充

第五章 文化、倫理與責任

(一)組織文化

央廣高峰會專訪趨勢科技文化長陳怡蓁--開發企業文化精神 獨創「四菜一湯」指標

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企業如何教授企業倫理

管理學教科書中教我們
高階管理者可採取下列步驟
來製造出組織中更富倫理的氣氛
1.由領導者以身作則
2.建立企業專屬道德規約

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企業不賺錢是不道德的

許多主管會有一個迷思
就是新事業總是需要兩到三年的時間
才能夠損益兩平

這個觀念看似沒錯

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you are fired

 

星期四晚上

上課上到組織文化

提到某些公司的文化是任務導向

某些公司的文化是人性導向

 

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Is Morality Natural

道德是天生的嗎?

 

早上在思考一個問題

想像一下

有個光譜

左邊是營利事業(有行使社會責任)

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