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創新商業模式範例--Pay per laugh

 

公司舉辦了一場商業模式創新工作坊

期間

講師請我們思考

公司各單位所提供的「價值主張」為何?

是否真正滿足顧客的需求?

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大數據分析是工業4.0與服務4.0的重心

 

本週對中高階主管進行教育訓練

其中一個主題在談服務4.0

 

服務4.0的概念

可以由工業4.0類比而來

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透過產學合作發展STEAM教育產品

 

為了進行跨部門的組織學習

我不定期會在各個事業單位的月會

或是透過週報的方式

分享其他單位的近況

 

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「平台策略」--如何解決「補貼兩難」的問題

 

在探討平台策略

有個名詞很容易出現

那就是補貼

 

補貼」的意義與目的

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張承推薦書--平台經濟模式-從啟動、獲利到成長的全方位攻略

 

過去幾十年來

策略管理領域有幾本經典書籍

值得大家一讀

 

麥克波特(Michael E. Porter)的

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「平台策略」--從「管道」(Pipeline)企業到「平台」(Platform)企業

 

晚上回家拿到本期中文版哈佛商業評論(2016年4月號)

花了兩個多小時

看完本期焦點企劃平台翻轉企業裡的四篇文章

以及盧希鵬教授的解讀

 

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平台策略--平台網路效應之間的關係

 

剛開始研究平台策略的人

很容易搜尋到一篇經典文章

 

它刊登於2006年10月號的哈佛商業評論(Harvard Business Review, HBR)

篇名為Strategies for Two-Sided Markets

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淺談平台策略(Platform Strategy)

 

公司欲發展平台策略

但許多主管對平台策略較為陌生

在此簡單進行說明

 

平台(Platform)是一家業者(提供的商品服務場域、或工具)

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典範轉移(Paradigm Shift)

 

管理資訊系統(MIS)課時

我與同學們分享何謂典範轉移(Paradigm Shift)

 

典範轉移這個名詞

是由孔恩(Thomas S. Kuhn)所提出

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換個數位腦袋

本月輪到電子商務事業群的總經理

到各部門進行分享

當他在(數位內容)專案部門

講完網路行銷的議題後

我當著所有部門同仁的面問他

到年底,電子商務事業群的營業額大約會是多少?」

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父親的百果園--增加產品多樣性以降低風險

 

週末帶老婆、孩子回梨山

發現父親又種了一些新的農作物

父親笑稱

現在的果園已經是百果園了

 

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評估事業三步驟—市場模式

到兩個新事業部門開會

一開始

我與大家分享新事業成功三步驟—「市場模式人」

 

這兩個事業單位旗下都有五個地區部門

所以在檢討新事業的經營狀況時

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策略性幕僚

週一早上週會結束後

我請幾位幕僚單位主管(人資財務資訊、行銷(設計))留下來

並與主管們討論

如何創造出幕僚單位更大的價值

(註這裡的「行銷」指「行銷設計」,與「業務銷售」無關,所以歸類為「幕僚」)

 

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張承推薦書-動態競爭優勢時代

 

我會想看這本書

是因為作者的關係

對於有常看HBR(哈佛商業評論)的人來說

對作者 莉塔‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath)應該不會感到陌生

畢竟她在過去這十幾年裡

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價值網(value net)、價值網絡(value network)、價值星系(value constellation)與商業生態系(business ecosystem)

上週在課堂上解時事題時
針對Apple所建構的「商業生態系」(business ecosystem)
進行猜題與解題的練習
在同學上台分享完自己的答案之後
回饋中

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「單一產品」與「產品體系」的競爭

晚上上課時分析「手機大戰」
提到在「多螢一雲」的發展趨勢下
一些專家鐵口直斷
「智慧型裝置」領域(包括智慧型手機、平板與智慧型電視...等)
未來將是Apple、Samaung兩家公司的天下

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「低成本」與「差異化」策略不可同時兼得?

Magretta在《簡單讀懂麥可.波特》一書中提到
「『低成本』與『差異化』策略不可同時兼得,
這是一個陰魂不散的錯誤觀念」

其實

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《藍海策略》錯把Porter誤認為贊成血腥的「紅海策略」?

最近天下雜誌出的一本新書
《簡單讀懂麥可.波特》(Magretta著)
一本200多頁的小書
將Porter的兩本巨作
《競爭策略》(Competitive stategy:techniques for analyzing industries and competitors)
《競爭優勢》(Competitive Advantage—Creating and Sustaining Superior Performance)

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接枝與策略聯盟

早上
公司請一位講座教授前來指導
相互介紹時
發現彼此都有務農的經驗
於是

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先問,為什麼? 

 

今年(101年)中興EMBA高階經理人班

「管理實務個案分析」出了一個考題

 

「蘋果電腦創辦人賈伯斯(1955-2011),一生驚險刺激的人生經歷:從創辦頻果→離開蘋果→重振蘋果,為科技與管理留下許多典範與回億。右圖為韓國三星、日本新力、美國蘋果三家公司於近十年的股價指數表現(調整後基期指數皆為100)。從股價趨勢圖中似乎可發現所謂『策略曲折點』,請分析可能是因何種策略或市場趨勢造成此三家競爭公司股價(價值)的差異與變化?」

 

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