張承管理學

風險管理

這幾天看了劉潤2022的年度演講
〈進化的力量〉
（https://www.youtube.com/watch?v=ERvZ6awsSQw）
裡面提到許多不錯的內容

其中一點
談到新東方在2021年
因為雙檢政策
退還所有學生的學費
支付所有老師教職員的離職工資
還將8萬多套
用不到的課桌椅捐給鄉村
這背後花了約200億（人民幣）現金

為何新東方會留存這麼多的現金？
這源自於2003年的SARS
當時新東方的創辦人俞敏洪
到處找人借錢
最後順利渡過危機
從此
俞敏洪就要求
公司帳上要有足夠的現金
償還所有學費、支付所有工資
既使面對再大的誘惑
都不能動到這筆錢

結果意外真的發生
2021年新東方股價暴跌95%
但沒有倒
後來2022年上半年
因為東方甄選的帶貨能力
新東方在線的股價暴漲了200億（人民幣）

當時看到這段視頻時
我想到之前看到的幾則新聞：
〈談防疫險疏忽風險管理 富邦董座蔡明忠：對不起父親〉
https://udn.com/news/story/7239/6722032
〈防疫雙險理賠額逼近1400億元 吃掉產險業過去逾十年獲利〉
|https://udn.com/news/story/7239/6714222
最會做風險管理的保險公司
今年已經將過去15年的獲利賠光
（事實上還不只，因為明年還會有理賠）

不知道大家看了以上的新聞
是否有感
但這些資訊
卻讓我在經營企業上
更堅定要做好風險管理

例如：
在成本費用方面
透過資源共享
非核心業務外包
最大化的降低非必要支出

在效率效果方面
人力增加
很容易帶來更多的無效率
所以一定要找對人
做好教育訓練
以確保生產力

在營運現金方面
公司獲利後
現金至少要能支撐6個月無收入
然後進步到1年
最後是2年
（這樣遇到意外就活得下去）

以上演講資訊
分享給各位夥伴們

加油!

Peter