張承管理學

不要只看到競爭者而忽略替代品

週末時在家為孩子們上課
與孩子們聊到「競爭者」與「替代品」的議題

競爭者是用相同的方法來達到同樣的目的
例如：火車與高鐵
替代品是用不同的方法來達到同樣的目的
例如：火車與飛機

網路影音與網站補充

第十九章 產業分析

Michael E. Porter專訪

The Five Competitive Forces That Shape Strategy (英文專訪，無翻譯)

早起的鳥兒有蟲吃-先進者優勢

同學來信問到

「五力分析可以用來判斷是否該進入某一產業，如果分析後發現該產業有吸引力，這時就可以選擇卡位，...，那企業又該如何評估自己是否具有先進者優勢(firstmover advantage)，進而判斷是否該成為早起的鳥兒。」

同學這個問題問的很好(看的出程度很不錯)

有競爭者未必不是好事

最近跟一位在職的同學聊天

他以自己的公司為例

談到

為何當競爭對手陸續退出市場

甚至做到獨占之後

價值鏈

這兩週在上題庫班時

發現大家對於價值鏈的觀念懵懵懂懂

在此簡單進行說明

我之前提到過