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目前分類:CH18策略管理 (39)

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種水果與經營企業

週末時
父親從梨山下來
帶了紅鳳桃給孫子孫女吃

父親提到
這顆紅鳳桃今年採收完之後
就要鋸掉

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你要創業嗎?請思考如何創造出穩定的現金流

晚上與一位想進行創業的同學餐敘
聽著他興高采烈地
描述著許多自己認為可行的想法
(多數為專案性質)

例如
他曾經與一位海外導演合作

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企業面對數位轉型時的企圖心、困難、與成功執行案例

本週月會時
我與大家分享了
大陸事業群總經理的週報
行銷企劃部一位產品經理(PM)的週報
以及本期哈佛商業評論中文版的一篇文章
《宏遠興業用數位大腦,把員工變成鋼鐵人》

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數位轉型案例--貝佐斯改造華盛頓郵報

由於網路的興起
消費者閱讀行為的改變
全世界的出版業面臨了巨大的挑戰

為了思考公司出版事業的未來發展
我大量搜尋了相關轉型成功與失敗的案例
以為借鏡

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創新教學模式--雙師

大約十幾年前
我上課上到「策略管理」時
提到在未來的某一天
可能會出現一種情境

策略管理教授麥克.波特(Michael E. Porter)在哈佛大學上課時
全世界有許多大學同步連線

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如何在組織裡發揮資料科學的價值--策略面

KPMG的三位高階主管
卡爾‧卡蘭迪(Carl Carande)等人
2017623HBR,org數位版中發表了一篇文章
《讓資料科學融入組織》
(How to Integrate Data and Analytics into Every Part of Your Organization)[1]
裡面提到了一個故事

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策略調色板(Strategy Palette--《策略選擇》(Your Strategy Needs a Strategy)一書的核心

利用週末時光翻閱了一本書
《策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰》
這本書除了對企業經營者很有幫助
對於明年要考商管所管理學的同學來說
也是必備的「口袋裡的答案」
(「口袋裡的答案」意指事先整理好的答案模組,上考場後可以直些使用出來。除了考出解釋名詞時適用,還可將此理論應用在申論題上)。

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「守成不易、創業維艱」--產品生命週期理論的應用

 

我請一位主管

就其部門下的9項產品

畫出過去5年的銷售額曲線圖

 

在該張圖表中

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創新商業模式範例--Pay per laugh

 

公司舉辦了一場商業模式創新工作坊

期間

講師請我們思考

公司各單位所提供的「價值主張」為何?

是否真正滿足顧客的需求?

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大數據分析是工業4.0與服務4.0的重心

 

本週對中高階主管進行教育訓練

其中一個主題在談服務4.0

 

服務4.0的概念

可以由工業4.0類比而來

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透過產學合作發展STEAM教育產品

 

為了進行跨部門的組織學習

我不定期會在各個事業單位的月會

或是透過週報的方式

分享其他單位的近況

 

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「平台策略」--如何解決「補貼兩難」的問題

 

在探討平台策略

有個名詞很容易出現

那就是補貼

 

補貼」的意義與目的

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張承推薦書--平台經濟模式-從啟動、獲利到成長的全方位攻略

 

過去幾十年來

策略管理領域有幾本經典書籍

值得大家一讀

 

麥克波特(Michael E. Porter)的

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「平台策略」--從「管道」(Pipeline)企業到「平台」(Platform)企業

 

晚上回家拿到本期中文版哈佛商業評論(2016年4月號)

花了兩個多小時

看完本期焦點企劃平台翻轉企業裡的四篇文章

以及盧希鵬教授的解讀

 

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平台策略--平台網路效應之間的關係

 

剛開始研究平台策略的人

很容易搜尋到一篇經典文章

 

它刊登於2006年10月號的哈佛商業評論(Harvard Business Review, HBR)

篇名為Strategies for Two-Sided Markets

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淺談平台策略(Platform Strategy)

 

公司欲發展平台策略

但許多主管對平台策略較為陌生

在此簡單進行說明

 

平台(Platform)是一家業者(提供的商品服務場域、或工具)

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典範轉移(Paradigm Shift)

 

管理資訊系統(MIS)課時

我與同學們分享何謂典範轉移(Paradigm Shift)

 

典範轉移這個名詞

是由孔恩(Thomas S. Kuhn)所提出

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換個數位腦袋

本月輪到電子商務事業群的總經理

到各部門進行分享

當他在(數位內容)專案部門

講完網路行銷的議題後

我當著所有部門同仁的面問他

到年底,電子商務事業群的營業額大約會是多少?」

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父親的百果園--增加產品多樣性以降低風險

 

週末帶老婆、孩子回梨山

發現父親又種了一些新的農作物

父親笑稱

現在的果園已經是百果園了

 

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評估事業三步驟—市場模式

到兩個新事業部門開會

一開始

我與大家分享新事業成功三步驟—「市場模式人」

 

這兩個事業單位旗下都有五個地區部門

所以在檢討新事業的經營狀況時

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